商业周刊／乔丹鞋背后台厂 员工平均年薪110万
▲「做好，比做大更重要。」这是丰泰董事长王秋雄，经营丰泰45年，最大的启示。（图／商业周刊／摄影杨文财）
文／曾如莹
这家藏身在云林斗六乡间的企业，它的员工平均年薪110万，全公司都5点下班，如果要加班，得事先跟公司总裁申请。工厂都设有幼稚园，员工都有免费午餐。
这家公司是丰泰企业，也是台湾制鞋股王。如今，它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主，篮球之神乔丹、小飞侠柯比、小皇帝詹姆斯的球鞋，都来自这里。
「做好，比做大更重要。」这是丰泰董事长王秋雄，经营丰泰45年，最大的启示。也让他成为Nike创办人菲尔．奈特自传中，唯一提及的台湾制鞋业合作伙伴。
王秋雄1965年毕业自台大商学系，堪称是当时全台湾前5％的菁英。他是富二代，父亲王文溢在台中创办丰全橡胶厂，出口自行车轮胎，随后转做橡胶鞋。
在丰全当三年厂长后，他决定自立门户。他跑到斗六跟农会总干事借钱，加上大姊的资金，2百万创立丰泰。当时的制鞋聚落在台中，他到斗六设厂时附近只有甘蔗田跟稻田，一片荒凉。
公司训第一条，就是养人才
斗六的人才不如台中大都会多，「人才的定义是长期愿意跟我做。」王秋雄为了留人，开设幼稚园是第一步；留才的第二步，是员工训练。
在政府都没规定要戴安全帽的年代，王秋雄要求员工骑机车要戴安全帽。他视人才为资产，因此连员工下班要戴安全帽都管。他对人才最大的赌注，就是坚持根留台湾，敢在危机时向Nike说不！不仅确立了丰泰「做好」的路线，也提升了台湾制鞋产业。
1987年，新台币兑1美元从40元，升值到30元，突然间变成25元，台湾工厂爆发出走潮，两千多家制鞋工厂全跑了，全部关门，这也包括王秋雄哥哥接手父亲留下的家族事业。丰泰的大客户Nike也要求丰泰出走，但王秋雄却不愿意。
拗不过王秋雄的坚持，奈特也决定帮他一把，把高价鞋款订单继续下给台湾丰泰，他知道单价越高，越有本钱吸收调高的人工成本。这个高价鞋款，就是乔丹鞋。
麦可．乔丹是篮球之神，乔丹鞋成了当时全球销量最大的单一鞋款。当时一双双从云林斗六出口到世界各地的乔丹鞋背后，其实藏着重感情的王秋雄，不愿意放弃台湾的故事。奈特支持了他10年，一直到2000年丰泰才结束在台湾的生产线。
王秋雄的不愿放弃，也带动了台湾的Nike供应链。三芳化学工业会跨入鞋面人造皮的事业，Nike的糊胶七成使用南宝树脂，都是因为王秋雄建议。
说服Nike，在台设研发中心
「我担心有一天醒来，Nike是庞然巨物，而丰泰只是一个萝卜，永远不是平等的买卖双方。」王秋雄花了4年争取Nike在丰泰设立第一个海外研究设计中心，还提供Nike员工办公的场所，丰泰内部有个被称为Nike Zone的区域，只有Nike员工可以进出。
「我为什么要设这个研发中心？就是为了人才。」Nike每次研发新产品，如空气袋（Air Bag，用于气垫鞋）、针织鞋面球鞋（Flyknit），都会找上丰泰共同开发。参与开发，除了让丰泰有机会获得利润较高的新订单，也让王秋雄有锻炼人才的机会。
王秋雄在37年前，就拨出企业盈余的10％设立员工专属幼稚园，每学期注册费仅收5500元，教案都是请专家量身打造。如今丰泰幼稚园里的第一批「丰泰宝宝」，已有人做到丰泰的处长级主管。
在求「大」、「快速成长」与「利益极大化」赢者全拿的主流经营思维下，王秋雄用45年的时间，在云林斗六证明，企业获利好也可以让员工幸福。
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