天下/Google、脸书为何成功 张忠谋:没有工会
张忠谋重新掌舵七年,台积电股价增加237%,市值增加3.3兆台币,占台股总市值比重近两成。当台湾科技业愁云罩顶,他是怎么打遍天下无敌手?
《天下》专访台积电董事长张忠谋,在约莫160分钟的采访时间他说话慢条斯理,但逻辑清晰,而且不回避问题,直言摩尔定律停顿的年限,会在2025年;也坦然分析台积电进入新事业的限制,及未来可能。
谈到台湾近来盛行的劳资纠纷,他还「语出惊人」,从自己早年的德仪经验谈起,认为美国科技业的成功,就是因为没有工会。以下为专访内容:
问:那你觉得哪个会对台积电未来的成长贡献最多?
答:最近五年恐怕还是行动装置跟高效能运算。但如果把范围拉到十年,那我想后两个也会起来。假如是谈后五年,物联网跟汽车电子会超过行动装置。至于高效能运算是(未来)一定要的,头5年也要,后面五年也要。
问:德仪重返荣耀。面临追兵,为何德仪可以不断变身?其中哪个部份,最值得台湾科技业学习?
答:德仪现在能够复兴,花了20年的时间,那个总工程师是前任董事长延吉布斯(Tom Engibous,也是台积电独立董事)。他做了什么事呢?他把除了半导体以外所有的事业,国防、消费电子啊,统统都卖掉,专注半导体。
台湾的公司可以学到什么?我是觉得,专注你的长处,也许是一个lesson。当然你的长处,所在市场也不能是个正在缩小的市场。假如市场不缩小,那德仪的这个经验你可以用,但要是市场缩小的话,那就要想别的办法。
问:近来劳工「七休一」新制,让「工时」再度成为劳资争议的重点。为何台积电工时缩短,竞争力反而可以提升?
答:这是基于我自己的经验。我是从基层工程师做起,至今已61年了,我很少在公司每周待上超过50小时。
可是我全部的工作的61年里头,我想我顶多只有二、三十分之一的时间,是每周超过50小时。相反地,低于50小时倒满多的。
至于为什么台积电工时缩短,效果可以提高?Effectiveness(效果)非常重要,比你花多少时间工作重要多了。有两个英文字,一个是efficiency,一个是 effectiveness。中文分别翻作「效率」跟「效果」,「效果」尤其是重要。
从管理的角度来看,第一,我劝同仁,尤其是比较高阶的主管,我们会开太多,关于怎么开会,我已经讲过好几次,今天不讲了。台积电中高层的人员,开会时间的确缩短了,会也变少了。但这只是一个原因。
重要的是,每次试验的生产周期要缩短,要快一点。
我们就执行这个「夜鹰计划」,让研发工程师三班一轮。过去很少人愿意去做夜班。所以我们现在一个办法,就是同一组的人轮班,轮流值夜班。我们做七奈米就有差不多两千个工程师,所以是可以轮班的。
问:最近台湾劳资关系进入近年罕见的紧张时期。你在美国、台湾都有管理大型企业的经验,可否分享你的见解?
答:劳资纠纷是我最不愿意看到的事情。美国的科技公司是没有工会的。Google、亚马逊、脸书、微软,都没有工会,英特尔跟德仪也没有工会。
我现在要讲一句惊人的话:我认为,他们为什么成功,没有工会是一个大原因!
科技业在美国刚兴起的时候,我其实是套一句前美国国务卿艾奇逊(Dean Acheson)的话「我曾站在历史前沿」(I was present at the creation. 编按:艾奇逊说的是冷战,张忠谋说的是科技业)。那个时候我们就已经看清楚,劳资纠纷,是在断送美国的汽车业。
劳资纠纷 断送美国汽车业
所以美国的科技业从那个时候下定决心,绝对不要工会。
这些科技公司的董事长、执行长绝对会同意我的看法:他们成功的原因之一,就是他们没有工会。因为一个公司要成功,是大家要全心合力,你有了这个劳资对立,就很不好。也许对劳工会有一个暂时的好处,升到高一点的工资、低一点的工时,可是长期下来,对劳工不好,对整个社会也是不好。
但是,我必须讲,台湾的情形还是有点不一样,所以我要稍微modify(修正)一下刚刚的讲法。应该说,好的企业,可以要求不要有工会。…(完整报导,请见《天下杂志》第609期 )
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