为大联大收购案重披战袍 文晔董娘感性独白：从没想过要打这一仗
▲文晔科技董事长郑文宗（右1）自大联大宣布公开收购以来，和太太许文红携手应战。（图／资料照）
半导体通路商龙头大联大（3702）要收购二哥文晔（3036）30%股权，并将收购期间延长至明（2020）年1月底，让这场经营权之争战线拉长。曾经担任文晔财务长、且淡出经营团队多年的文晔董事长夫人许文红今（16）日重披战袍，站出来喊话，要大联大收购合法、透明外，也独家向《ETtoday》透露这段期间内心的煎熬，这次事件是她人生最辛苦的两件事之一，感叹她「从未想过要打这场仗」。
许文红除了董娘身分，其实她还是文晔共同创办人，因为加入光宝旗下旭宝，透过主管认识了丈夫郑文宗，事事都向郑文宗请教，两人近乎一见钟情，相识一年就论及婚嫁，并于婚后多久就一同创立文晔科技（1993年）。
郑文宗担任董事长并自行跑业务，许文红当财务长，夫妻一内一外，因为价值观相近，两人在工作上也很搭配得如鱼得水。两人一步一脚印，从5人小公司，一路发展成今日2500人的大公司，文晔2000年上柜，更在两年后（2002年）由上柜转上市；如今年营收更达到200亿的规模，近两年营运呈双位数成长。
然而，许文红在五年前身体开始出状况，加上次女年仅7岁，为了教育和孩子的照顾，她决定退居幕后，成为一个彻彻底底的家庭主妇。她表示，原以为她这辈子就是这样带小孩带到老，从没想过要回来打这一仗。
许文红感性吐露，回想在文晔打拼20年以来，她从来不觉得创业辛苦，也不觉得一星期工作七天、一天做18个小时辛苦，因为只要公司有成长，她和先生的辛苦都有代价。
然而，她人生最辛苦的两件事，第一就是老二出生，第二就是大联大这回收购案。
许文红回忆道，小女儿25周出生、只有800公克，几乎是「养不活的孩子」。因此，医生在小女儿呱呱坠地之时，就发出一纸病危通知，一星期后告诉她，要她有心理准备，可能会脑性麻痹，「那真的是人生最煎熬的时期」。
许文红说，「妳能想像吗？一个6个月就出生的婴儿「连肺都没有」，小女儿一路过五关、斩六将，三个月后，生理机能才渐渐在掌控中。所幸后来女儿没有得脑麻，也没有罹患重症，许文红和郑文宗夫妻算是平安度过这难关。
许文红表示，11月12日、大联大宣布要收购的那天，是她人生第二件辛苦的事，因为她为了要给丈夫第一线的支持，把12岁女儿留在新加坡，三个姊姊轮流帮忙照顾，返台重披战袍。
许文红强调，她不是因为经营权或是钱而打这场仗；她更直言，她手中股票就有5万多张、价值20几亿，光领股利一年就领一亿多元，又可以安心照顾孩子，夫复何求？如果光是为了钱，把文晔卖给大联大，拿钱了事，不就得了？
她更不是对于卖出文晔公司不舍，两夫妻究竟为何而战？许文红说，她和丈夫无法看着文晔真的卖给大联大后，会造成的产业动荡。许文红表示，她自己是公司元老，还有很多年轻干部 还有一起打拼的客户，如果她们轻易的把公司交给大联大，结果造成（产业的）1+1小于二，回头看，她和丈夫会觉得对不起自己。
然而大联大执意收购，若收购条件达成，许文红是否能接受？她说，她早就和先生说好「努力打这一场仗吧，打不赢大不了就云游四海，也没什么」；许文红说，但在这之前，绝不甘愿放手，就是不希望老了后悔自己曾经做出错误的决定。
▼文晔担忧大联大并购，员工主动发起自救会。（图／资料照）
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