先探／影视音文创须跨界整合

【文／徐玉君】

当Netflix股价在今年创下三三三．九八美元的历史高价后，台湾文化部忽然觉醒，于日前启动史上规模最大（一四一亿元）的文化内容投资计划，期望推动产业投资文化内容，并将之商品化；然而，Netflix的成功绝对不是靠单打独斗自制内容而来，文化部应正视的是产业的跨界整合，才能将文化内容推上国际。

从Netflix于一九九七年成立至今的历史来看，其于观看录影带的年代，就开始拓展新型态的影视服务，结合九○年代刚兴起的网际网路，推出线上租片、ＤＶＤ邮寄到府的全新型态影视服务；之后，更随着科技的发展，不断创新商业模式，让使用者能够随时随地在手机、电脑、平板等各式行动载具上观赏影片，成功转型为全球线上影音服务龙头。目前已经拥有全球近一．二亿个订户，成为全球最大线上电视服务平台公司。

内容为王　需有配套

在拥有客户基础下，Netflix于二○一三年正式进军内容制作领域，第一部电视剧作品《纸牌屋》，一炮走红，奠定了Netflix在内容生产领域高阶、优质的定位特质。此后，Netflix凭借着在内容生产领域的不断投入（今年编列约八○亿美元），每年都有大量的精品内容产出，由此吸引了越来越多的订户加入，形成一个正向循环的营运模式。

也因此，内容（ＩＰ）制作成为影视音文创的一个口号，然而Netflix并不是全靠自制剧打天下，是靠着强而有力的帮手，如斥资十二亿美元（二○一六～二○年）找〈复仇者联盟〉来助拳；因此，找到强而有力的合作伙伴以及资金，绝对是影视娱乐业需迫切需求的关键。

日前文化部启动的内容投资计划，包括国发基金匡列一○○亿元、前瞻基础建设四年四一．八亿元预算，总计一四一．八亿元，呼吁产业界一起投资文化内容，进而引入民间投资，催生长期市场动能。

跨界整合　难度高

只不过，单纯的原创内容制作完成之后就能赚钱，绝对是天方夜谭，不是光靠内容制作就能养活一家公司或做大市场，跨界的整合是关键，需要有国际行销团队、专业的平台系统串流服务、就内容产品衍生周边商机的企画团队、人才的培训等，才能将文化内容的饼做大，才有机会跨入国际市场。（全文未完）

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