《先探投资周刊》影视文创聚落将风起云涌
股价蛰伏一段时间的影视文创产业，近来因必应及宽宏将挂牌上市柜，重新吸引市场目光；由于两家公司纵横不同领域，加上已挂牌的影剧制作、后制等文创业，台湾上市柜文创聚落已有上中下游的可见雏形，未来的发展潜力，相当值得关注！
年关将近、寒假即将到来，对于影视文创产业而言，是年度大节气，因应这个时期的文化娱乐市场需求，包括春节特别节目、电影、展览、演唱会…等等，都能创造惊人的成绩。即将挂牌的宽宏、必应能为产业带来甚么样的火花？已挂牌的影视文创股包括华研、VHQ-KY、升华、霹雳有机会重聚投资目光，兴柜的友松、影一、兔将、与即将登录兴柜的鑫盛，都在影视文创中占有一席之地，如能善用这样的分工进行横向的策略合作，那么这个产业聚落，很有机会将台湾的文创作品推展至国际市场。
从全球市场来看台湾的文创产业实有沧海一粟之憾，不过换个角度言，全球的文创产值如此高，台湾在ＩＰ软实力上，绝对不输国际市场，问题在如何走出台湾，将文创实力推向国际；先看看全球的文创产值，根据联合国教科文组织－国际作家与作曲家联合会（ＣＩＳＡＣ）、安永会计师事务所（ＥＹ）共同发布文化与创意产业最新报告显示：全球文化创意产业所创造的产值高达二．二五兆美元，超过全球电信业产值一．五七兆美元，甚至超越印度国内生产总值一．九兆美元。从业人数逾二九五○万，超过台湾总人口数。
而全球文创产业又区分为三大块，分别是以美国为核心的北美地区、以英国为核心的欧洲地区，以及以中国、日本、韩国为核心的亚洲利区。其中美国占市场总额的四三％，欧洲占三四％，亚洲及南太平洋国家占十九％（当中的日本占十％、韩国占五％，中国及其他国家及地区仅占四％）。即便中国发展文创产业的起步相对较晚，但是资源丰富，依据资源优势转化为产业优势的潜力相当庞大。
近年来，全中国各地文化创意产业蓬勃发展，北京、上海、广东、湖南、云南等省市的文创产业的增值占ＧＤＰ比重已突破五％，并成为区域经济的战略性支柱产业，也因此，台湾的文创产业聚化发展趋势往中国迈进的情况也就日益明显。
尤其，当中国的电影票房直追美国市场的时候，人口的消费红利，成为对文创业最吸睛的关键，这也是两岸在戏剧、电影上的合作、投资动作愈来愈积极的因素，除了拍电视剧、电影外，影视歌星也开始弃台湾而就中国市场，不少当红的影视红星都在中国市场开创一片天。
然而长江后浪推前浪，国内的影视文创业着也不是省油的灯，挖掘新人、培养实力抢攻影视等经纪业务蓬勃发展，拍戏剧、电影需要原创作品（ＩＰ）、还需要制作、后制、发行…每个环节的专业公司林立，成就现在台湾文创产业聚落（详见附图）。在这个图表中，投资人可以清楚看出目前挂牌文创业者在整个产业链中所处的位置，以及未来可能向上游整合或下游发展的方向。
既然中国市场的消费红利吸引业者趋之若鹜，就来看看中国市场的发展变化，中国的影视制作商为了因应政府的限制，近年不断发展ＯＴＴ（线上影音）视频平台，加上中国网路文学蓬勃发展的推波助澜下，还延伸至电玩、动漫产业，建构出一套从剧本创作到影视剧制作与周边延伸商品的完整产业链。
随着新媒体的兴起，ＯＴＴ平台逐渐改变消费者的收视习惯，收看电视的人口正逐渐下滑，中国的ＯＴＴ平台若成为台湾规模最大且使用率最高的ＯＴＴ平台，势必会影响台湾人能收看的影视内容。所幸，台湾线上影音产业协会也成立了本土ＯＴＴ平台，初始成员包含 LiTV 、KKTV、4gTV（民视旗下）、麦卡贝网路电视、CatchPlay、ELTA、欢乐看FainTV (台湾互动旗下)、friDay、GagaOOLala（杰德影音旗下）、HamiVideo、myVideo、Vidol（三立旗下）、巴哈姆特动画疯等共十三家线上影音平台；而具官股背景的中华电信，也推出一套ＯＴＴ平台。
台湾的优质影视作品一旦上架后，可以先用精致打响知名度，之后透过利润分享机制与其他电视业者合作，逐渐汇集海量的影视节目作品，长期而言就会有机会与国外影视产业竞争。
目前包括友松、升华等都有与对岸合作的戏剧制作；至于电影产业，也有影一、兔将等自制或合作制作，后制部分则以VHQ-KY最具代表，不仅是中国最大的后制公司，更是亚洲第一大，由于亚洲市场成长，VHQ-KY蒙受其利，今年前十一月营收年增逾二一％，前三季ＥＰＳ达八．三二元，今年赚一个股本没问题；明年随着网路大电影后制接单激励，此部分营运可望较今年成长三、四成；此外，投资网剧数量增加，以及有机会整并小型制作公司，成为公司明年获利持续挑战新高的成长动能。
准挂牌的必应，原为相信音乐的演制部门，为了拉开与其他竞争对手的领先幅度，一四年与合作多年的技术服务公司「创昕制作有限公司」、舞台设计公司「FREE'S」，灯光、音响、视讯设备租赁公司「联立」、「神翼」、「神桦」等五个团队合并成为必应创造。全新的必应创造团队累积近十年来的经验之大成，承接超过千场以上的演出活动，包括演唱会、颁奖典礼、商业展览、企业尾牙、商业演出等活动制作创意发想与设备租赁服务等。
先合作再整并
以近两年为例，必应每年参与二百场以上演唱会或颁奖典礼等现场工作，平均每两天全球就有一场由必应创造成员参与的演唱会正在进行。今年三月底必应董事长周佑洋曾许下「华语音乐能到的地方，必应就能到」的目标，要让大家看见演唱会产业的价值，近来相当积极以主办方身分，开发议题与活动，创造B'IN LIVE品牌效益并拓展营运业务。展望后市，必应透露，计划延揽中国人才，壮大B'IN LIVE制作设计创意发想人员，以可独立承接中国当地艺人的活动制作执行设计为目标，开发中国艺人与活动商机，累积在中国市场的竞争力。必应今年前十一月合并营收为八．九一亿元，年增四一．五％，前三季毛利率十三％，营益率三．一八％，较去年同期的负二．七五转正，ＥＰＳ○．四元。
同样在展演领域独霸一方的宽宏艺术（详见后文专访），除了是台湾唯一提供展演一条龙服务的业者外，董事长林建寰也许下宽宏艺术，不仅要将国际上好的文艺创作产品带进台湾，更希望能透过合作多年的各地国际伙伴，将台湾的精致文创带进全世界。
计划于明年第一季送件登录兴柜的鑫盛，已经拥有在中国影剧市场的成功发展模式，深谙两岸戏剧合作方法及影视平台运作，董事长罗法平，也期盼能连结台湾影视文创业共享共荣。
台湾文化部政策也期待能够整并台湾的文创产业，尤其在影视文创业已拥有完整聚落情况下，至于能否整并，「商誉」是一个大问题，在没有专业机构评估的情况下，整并谈何容易；不过，业者也指出，策略合作绝对会是整并前的主要手段，短期间，如能先发挥策略合作后的市场规模扩大商机，未来共享果实的整并自然水到渠成。
※全文及图表请见《先探投资周刊1966期》