谢健南掌全联：基础已打好 力拚获利
流通业教父徐重仁自全联退休引发业界哗然，接棒的全联执行长谢健南昨（29）日亲上火线强调，徐重仁退休从去年初早有规划，澄清内部没有沟通问题。他本人则自2016年2月进入全联团队一年半来，都在做下水道工程；包括全台北中南三个物流中心与即将启用的五股生鲜PC厂等基础建设，总裁退休后，他对全联未来发展仍循既有蓝图与目标进行，「基础做好了，就是获利弹跳时机！」
谢健南是徐重仁在统一超担任总经理时期的爱将，当年徐重仁自统一超无预警退休时，任统一超营运长的谢健南无缘接棒，随后办理退休并转战85度C担任总经理。
去年在全联董座林敏雄亲自延揽下进入全联，对于接棒后是否「萧规曹随」？谢健南说，全联的策略目标是董事长和总裁共同提出的蓝图，展店千店与2,000亿业绩目标不变，但作法应会调整，包括不会一直冲店数。
谢健南出身台南七股农家子弟，不仅积极发展食品源头的契作与控管，且精通电讯、国际零售与行销。他说，最近全球零售业有许多大事，从马云新零售到美国亚马逊买下有机超市第一品牌Wholefoods，对实体超市业都是一大挑战，全联必须投入更多钱与更多时间来做优化，包括从系统布建、物流配送与生鲜控管等基本功着手，甚至未来更不排除改变与供应商的游戏规则，且透过电商强化服务等。