一手拉拔台泥成「华南王」！水泥业传奇辜成允身价400亿
▲辜成允临危受命接手家族企业，缔造水泥业传奇。（图／记者周宸亘摄）
台泥集团董事长辜成允21日在台北晶华酒店不慎摔伤，目前还在振兴医院加护病房急救，引发各界关注，因为台泥集团自辜成允接手后，事业版图不断扩大，旗下三大公司在水泥、环保、生技、化学等领域表现亮眼，地位举足轻重。
身为辜家第三代的辜成允，是辜振甫的次子，已婚且育有1子1女，1981年自美国求学归国后，便加入台泥，专职负责规划公司业务管理系统，1991年升任台泥企业总经理，并在2001年临危受命，接下病逝兄长辜启允留下的家族事业重担，直到2003年获董事会推选，才兼任董事长至今。
▲辜成允接手台泥后，历经家族分家、员工出走等难关，将台泥经营得有声有色。（图／东森新闻）
据了解，台泥集团主要分为三大企业，包括产销水泥的母公司台泥、碳烟制造的中橡、石化苯酚等原料的信昌化，还有深藏不露的环保事业达和环保公司理，且根据《富士比》2008年的评比，辜成允身价净值12.5亿美元（约台币394亿元），高居当时台湾第19名。
辜成允正式接手集团后，历经家族分家、员工出走、大胆西进等重重难关，不但将外界不看好的传统事业经营得有声有色，还将台泥一手拉拔到大陆水泥排名第六；2008年，辜成允完成大陆两广布局后，台泥在华南地区总产能甚至超过当地龙头海螺水泥，因此赢得「华南王」的称号。
▲辜成允一手将台泥拉拔到大陆第6，并成功让台泥在华南地区称王。（图／资料照片）
辜成允深信数位化、平台化、透明化的重要性，所以接手集团后，也大幅改善了企业经营效率，特别是在管理上的全面「数位化」、「即时化」，让高阶主管只要透过手机，就能随时监看公司的各项营运状况、数据。
尽管集团的专业经理人都是能「独当一面」的类型，但辜成允仍在第一线打拼冲业绩、广布人脉，完全没有丝毫松懈；为此，集团成员压力虽大，但公司赏罚分明的制度风弃，也让第一线人员敢于争取、打拼，并为台湾企业在对岸发展，取得能和当地企业分庭抗礼的地位。