御宿旅馆集团总裁 刘坤福CP值哲学 高贵品质、谦虚收费 抓住回流客
御宿旅馆集团总裁刘坤福投入和经营旅馆业已超过30年，目前旗下拥有21家旅馆，他的经营理念和策略，就是重视「口碑、品牌、回流客」，且坚持走「高贵品质、谦虚收费」路线，来迎接每位旅客，更希望打造一个「精致、高质」的住宿环境，并瞄准国旅客源积极开发市场，使其回流客一直占其客源的50％～60％ 面对这波严峻的新冠疫情，刘坤福认为，这是他从事旅馆业30多年来所遇到的最大挫折，但他面对挑战，从不退缩，不仅400多位员工，没有减薪、放无薪假及裁员，而且还积极安抚员工，让员工有个安心的工作环境。刘坤福说，不必心慌和急躁，相信疫情很快就会过去，只要做好准备，顾客就会回流。
刘坤福是嘉义竹崎乡人，他自从离开家乡，就来到高雄打拚事业，一开始和朋友合伙做有线电视和房地产业，但都是小规模事业，接着就在博爱路附近投资设立首家御宿汽车旅馆。刘坤福回忆表示，他当时会投资汽车旅馆，是鉴于国外的汽车旅馆很夯，且有商机，加上市场大、回收快，不像现在市场竞争激烈，投资大、回收慢。
刘坤福指出，他经营第一家旅馆后，也看好餐饮业的商机，大胆跨足餐饮业，先在建国路开设海宝餐厅，主要卖活海鲜，接着搬到宪政路，之后看好市府位于自强路BOT案的地点和市场前景，就将海宝移往这里持续营业，主要经营日本料理、台式料理及港式料理。
回忆这段精彩往事，刘坤福很有成就感的细说，那时生意鼎盛时，海宝曾有三个大厨房，员工多达300人，有一天餐厅里高朋满座，客人多达3,000人，车场停放800台辆车，让他们忙得不可开交，最后因觉得这工作太累了，就盘给从事钢铁业好友，迄今海宝餐厅仍在。
刘坤福脱离餐饮业后，就把重心放在旅馆业，因业绩稳定成长，于是事业版图逐渐扩大，迄今投入的时间超过30年，旗下商务旅馆和汽车旅馆共21家，因重视「口碑、品牌及回流客」，更强调走「高贵品质、谦虚收费」路线，并多次前往国外考察和取经，吸取人家的经验和特色，作为自己努力的标竿，以致近年来陆续在民族路、凤山国泰路、以及中华路等地投资兴建高级汽车旅馆，不仅规模日益扩大，而且内部装潢与设备也相当的先进，就是希望能打造成「精致和高质」的住宿环境，期能赢得顾客的青睐。
刘坤福举例说，像新开幕的中华店，就是一家高级汽车旅馆，单硬体设备和内部装潢就投资超过4亿元，共有39栋套房，最大的特色，除了每间套房有各国风情与不同主题，包括欧式、日式、南洋、台式等风格外，也拥有独立车库、电梯、及KTV、蒸气烤箱、SPA等全台最新和最顶级设备，还与Uber Eats合作，就近提供顾客所需的餐点，就是希望能提升品质，做好服务，让顾客满意，回流客增加。