杂志精选》家族企业想青出于蓝 该传贤或传子？

(图／远见提供)

台湾家族企业的家数，占上市柜超过74％，家族企业接班转型是否成功，紧紧牵动台湾的产业，足以撼动国家经济。然而，该交棒给家族还是经理人， 才能兼顾永续与专业？《远见》有深入分析。

台湾的家族企业，占台股家数超过74％，因此，家族企业的接班转型是否成功，不仅影响着企业自身竞争力，更紧紧牵动台湾的产业、经济发展与脉动。

在历经1950年代依赖美援、1960至1970年代经济起飞后，战后创一代的台湾企业家们，拚搏至今，已超过半世纪。随着创一代年岁渐长，企业也进入大规模接班传承、世代交替。

令人好奇的是，有多少比例的台湾上市柜家族企业，已经历过接班传承？模式为何？继承者倾向选贤与能，还是血浓于水？为何同样是家族企业，有些难敌产业景气循环，一步步衰败；有些却能克服危机，再创企业第二成长曲线与产业高峰？

根据欧洲工商管理学院家族企业国际研究中心主任莫顿‧班奈德森（Morten Bennedsen）针对家族企业研究的样本定义调查显示中，有52％的研究是依据创始股东家族持股超过5％，来定义家族企业的。

依此定义，从《台湾经济新报》资料库，以2020年资料筛选出来的家族企业，共有1303家。2000至2020年连续21年期间，TEJ资料库不曾间断的家族企业共计429家。

其中，企业设立超过30年的上市柜家族企业，共计343家。当中剔除资料不完整、无法辨识家族股东者12家，以及无接班纪录59家企业之后，共计272家，再进一步分析其21年来接班传承与经营绩效等各项数据。

董、总同一人占比逾35％，控制权增加

调查发现，台湾上市柜家族企业比例，从2000年的82％，到2006年降至76％后，近十年维持在74％至75％之间。

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家族股东对家族企业的持股，从2000年的29％上扬至2020年的34％。2020年，有超过76％家族企业董事长，仍由家族成员出任；而董事长兼任总经理的比例，则从2000年仅约28％，至2020年时已经超过35％。

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值得注意的是，2002至2003年间，证交所积极推动公司治理法治化进程，短短一年，董事长以外之高阶经理人，由家族成员出任占比，由2002年约36％骤降至2003年仅约15％。

深入分析21年来家族企业接班传承演变，其中，创办人首次交棒，有74％是由家族成员接任，仅26％交给专业经理人。

继承者逾九成有家族企业内部工作资历

值得关注的是，这26％的专业经理人，再次交棒时，其中三成又交回给家族成员出任。

调查发现，272间家族企业在21年间共进行过628次交棒，其中58％是交棒给家族成员。

进一步比对分析家族成员继承者与非家族成员继承者，若为家族成员接班，约49％在接班前，仅有家族企业工作经验，兼具内外部工作经验者，有47.5％，仅有3.5％家族成员继承者，在接班前，未曾在家族企业历练过。

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产学经历与事业愈相关，愈能帮公司赚钱

继承者若为专业经理人，仅具外部经验的「空降」接班占比约10％，高于家族成员继承者的3.5％。

而继承者学经历与事业营业项目有关者，占比约73％。而接棒前学历与事业相关之继承者，在平均ROE的表现，明显高于学经历与事业领域无关者。

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此外，家族成员继承者，接班前，在家族企业内担任经理人的平均年资达7.26年，显示家族企业对家族成员接班养成期，至少7年以上。

传贤或传子，依旧是台湾家族企业最重要的功课。不论继承者是家族成员或专业经理人，可以确定的是，掌门人对继承者的养成与准备，愈早启动，对企业永续长青发展愈有利。

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本文作者：陈世哲、曹琼文、许纹绫、林凤琪

(本文摘自《远见杂志2月号428期》)

《远见杂志2月号428期》