4成企业0接班计划　调查：64%传子不传贤　

▲台积电董事长张忠谋5日正式卸任，台积电「双首长制」将正式登场。（图／记者屠惠刚摄） 记者叶佳华／台北报导

半导体教父、台积电董事长张忠谋，选择在6月股东会后退休，而从张忠谋退休一事观察台湾企业实施接班人计划的概况，根据人力银行调查，目前仍有4成1企业完全没有接班人计划，4成则是属于曾经或是正在执行。而针对接班人交棒方式，则有63.6%是属于「传子不传贤」。

yes123求职网今（5）日发布「企业接班人与储备干部计划调查」，对于企业接班人计划，其中有29.9%企业属于「有计划，且目前正在执行中」；另外19%则是「从未执行过，但已有计划」；不过也有41.3%是「从未执行过，也没有计划」、9.8%则为「曾经执行过，但目前没有」。

合计有4成9的企业（48.9%），属于有接班人计划；以及有将近4成（39.7%），属于曾经或正在执行接班人计划。

至于企业实施接班人计划，会选择哪种交棒方式？根据调查，有63.6%企业属于「创办人或大股东的后代、亲戚、配偶：传子不传贤」；36.4%则属于「专业经理人：传贤不传子」。

对此，yes123求职网发言人杨宗斌表示，相较于国外兴盛的接班文化，台湾因为以中小企业为主，家族事业比例高，组织虽然扁平化，但创办人经常身兼数职，可能无暇去深思或落实接班人计划。

杨宗斌指出，如果交棒给专业经理人，特别是「空降部队」，不但要先得到基层员工与「老臣们」的认同，由于本身持股不高，即使经营权与所有权分离，能大刀阔斧革新，只是绩效若与薪酬无法成正比，常常引来「肥猫争议」；甚至碰上董监改选大战，容易导致CEO位置更迭频繁。

杨宗斌建议企业高层，开始培养接班人的年纪，大约设定在35岁前，5年后正式接班，代表接下来「六年级后段班」、「七年级前段班」，有望成为CEO的主要年龄层。但他也强调，从原本代工、制造，进入AI、自动化时代，由实体通路销售，进入电子商务，能否跟上时代潮流又同时守住企业核心价值，皆考验接班人的思惟。▼人力银行建议企业高层，开始培养接班人的年纪，最好设定在35岁之前。（图／翻摄自freepik）