职场达人－掌握行销关键 陈彦任点石成金

达人小档案

从电脑公司的行销企划、开拓时尚服饰的电子商务、大江生医行销到担任大江学院的营运长，陈彦任把行销的效益发挥到极致；传统观念的「学院」可能是与学校对接或人才库的培训，他却可以放大为产官学研的合作、教育训练、媒体、大江公益形象的展现到海外合作案的前端作业，成大江生医营运重要的后勤部队。

陈彦任认为，行销最重要的是如何把产品快速有效率的送到客户手中，而且是要留下深刻印象，并延续合作的利基。

1975年出生的陈彦任，求学之路并不顺畅，他一路从南港高工、中国工商（专科）、台科大，最后拿到交通大学应用艺术研究所暨科技管理辅所硕士学位。2000年时，他赶上了科技产业最后一波的十年风光，前后进了宏碁、浩鑫和仁宝电脑，从品牌延伸至ODM的电脑、手机行销。

陈彦任说，那个年代是台湾科技业全球市占达99.9％的辉煌时期，产品的推出销售是五大科技「说了算」，完全的主导，那时宏碁、华硕、广达、仁宝等电脑公司，一年就要推出200多个型号，后来公板出来后，所以的零件成本都摊在阳光下，也掀起厂商间的大砍价，科技业至此进入毛三到四的低毛利时代。

最让他印象深刻的是当时仁宝倾菁英团队开发平板电脑，没想到大陆的平板电脑价格一年就破万元，显见电脑业的生命周期已从过去的五年缩短为一年。

那时苹果的贾伯斯戴了由德国工匠手工做的眼镜镜框，一支就要2万多元，相较于电脑生产要100多道工法，耗费的人力，让陈彦任体认「时尚」兴起的趋势。

于是他转战在百货公司设专柜的品牌服饰，帮他们开发电子商务，结果第一年就创下上亿的业绩，也让他声名大噪。

2013年，对产业嗅觉敏锐的他，认为大健康产业将是新世纪的明星，而转战大江，搭上了大江生医急遽成长的列车，结合大江的生物挖矿策略和优势的研发、生产、销售，搭配他的行销团队，简直就是天衣无缝、点石成金；大江的高成长、高获利、公益形象，也成为生技产业的指标。

陈彦任认为，大江专攻的研发设计和生产的一条龙方式，致胜的关键是功能、数据和体感；行销的策略是从研发端就开始参与，只有从前端产品开发就加入，才能了解自家公司的产品，才有办法说故事，并能掌握到「效率」，对竞争激烈的保健食品产业来说，功效数据的说服力和产品上市的时程同样重要。

陈彦任说，由于要掌握销售的力度，大江的行销团队，几乎无役不与，每个展会前就要前进布署，也为此会意外在开展前就会接到订单，毕竟不放弃任何一个客户是大江的基本原则。

达人小档案

出　　生：1975年、双鱼座

学　　历：交通大学应用艺术研究所暨科技管理辅所硕士

现　　任：大江生医大江学院营运长

经　　历：大江生医行销企划部经理、仁宝电脑产品行销专案经理、宏碁电脑数位艺术中心企划、浩鑫电脑行销经理、英利生公司电子商务部与管理部经理、北美智权教材研发主任

达人座右铭

热情勇敢，不自我设限