周休三日可行？勞動部：可利用2周、4周彈性工時 但須經勞資會議協商

劳动部5日表示，在目前劳基法工时规定下，产业界可在职务适合、不缺工状况下，利用现有2周、4周弹性工时，经由劳资协商，集中甚至减少工作时间，达成周休三日。本报资料照片

日月潭云品酒店率先试行周休3日盼留住人才。劳动部5日表示，在目前劳基法工时规定下，产业界可在职务适合、不缺工状况下，利用现有2周、4周弹性工时，经由劳资协商，集中甚至减少工作时间，达成周休三日。

劳动部表示，各行各业都可以自行推动周休三日。然而，因各业的样态不同，若要在劳基法之下强制推动周休三日、进一步缩短每周工时，目前并不可行。全世界主要国家亦未有实施周休三日。

104人力银行指出，劳动市场大缺工，目前全站仅164笔「周休三日」职缺，占整体职缺不到1%、仍为绝对少数；目前强调「周休三日」的职缺多为业务、销售顾问、或WFH远端工作，其中，业务职以业绩是否达标计算奖金、WFH远端工作以任务专案型居多，较不受「周休三日」的影响。

104人力银行指出，民生消费、观光旅游已成大缺工的核心产业，旅宿业罕见且勇敢祭出「周休三日」的措施，主要着眼于「雇主品牌」经营，从企业经营的根本源头，与员工交心。

台大国发所副教授辛炳隆表示，要先看云品周休三日的内涵是什么。如果是每周工时仍维持现行40小时，只是集中在四天内，实际工时并未减少，对劳工来说虽周休三日，但雇主因此少给加班费，且也不确定周休三日是集中，还是分散休，劳工未必有利，这要看劳工同不同意。他认为，云品是旅宿业，有离尖峰，因此集中人力在尖峰上班，离峰时休假，对雇主来说，是人力最有效率运用。

至于周休三日是否能吸引人才？辛炳隆认为，研究结果认为，加薪才是留住人才最实际工具；在无法加薪情况下，雇主为吸引人才，才会去推弹性工时。他指出，调查发现，与其「工时未真正缩短」的周休三日，每周提供一天在家上班，可能更具留才吸引人。