长庚董事会沦「家族会议」 卫福部要求12月「砍掉重练」
卫福部今（20）日公布长庚医疗财团法人专案检查小组调查报告，并列出4点需改进内容，包括医疗财团法人董事会的监督权与医院管理权需明确划分，与企业与医疗财团法人不能互为董事等，几乎等同于把长庚董事会「砍掉重练」。石崇良强调，长庚需在1个月内提出善报告并改善，否则不排除每次针对董事会重大决定「列席指导」。
林口长庚医院6月底爆出急诊医师离职潮，引发社会关注，卫福部依《医疗法》邀集各界人士组成16人长庚医疗财团法人检查小组，于7月26日赴林口长庚实地查核，并访谈多位当事人及董事长，后经多次会议讨论，并经专案小组委员确认后公布报告。
石崇良说，希望长庚改善的方向主要有4点，分别为：
1. 医疗财团法人与董事会必须制定「治理守则」，使医院回归专业治理。2. 董事会不可流于「家族会议」。3. 检讨追求绩效的经营方式，将盈余投入公益、回馈员工。4. 修正人事管理及作业规定，建立医师遭免职或惩戒的救济管道。
针对第一点，石崇良解释，虽然之前就明定董事会不得介入医院经营，但长庚决策委员会却又是董事会的授权，以致医院院长职责与董事会划分不清。未来希望董事会只担任监督任务，在审年度预算、决策与重大投资的时候出席，而非连科主任命、请款都要送到董事会审理。
第二点董事会不得流于「家族会议」一事，石崇良提到，虽然现行法律并没有明文限制原始捐助者不得参与董事会，但从长庚的董事会组成来看，15席里有7席属于台塑、南亚、台化的关系企业，「明显就是企业干预」。
《医疗法》第35第3部分已提出修正动议，要求财团法人不得派人担任财团法人董事或监察员、不得行使投票权。石崇良提到，医疗财团法人是由企业捐助，可以进行投资，但不等于拥有所有权。因此，企业与医疗财团法人的高阶主管，不得互为董事、监察员，要求长庚应尽速检讨修正董事遴选相关规定，并送卫福部审查。
至于第三点，石崇良表示，从急诊医师出走到近日爆发的子宫镜事件，代表长庚需在经营管理上做全面性的检讨，不该只是追求绩效，而是要将盈余回馈到公益、改善员工薪资福利等规划上。
今日有媒体报导，长庚要退出台塑四宝的经营权。被问到是否代表长庚正在逐步改善时？石崇良回应，「他们只做一半」，若要做到不互相干预，最重要的是改变长庚董事会型态。由于该届董事会任期到2020年，石崇良表示，长庚必须在1个月内提供更改遴选办法，「能够在这一刻改选当然最好」。12月召开董事会时，卫福部也会派员列席指导。
▲台北长庚外观。（图／资料照／记者严云岑摄）
对于卫福部提出的改善报告，长庚医院发言人黄璟隆表示，在发生一系列事件后，医院就请来外界贤达、专家做广泛讨论，也组成一个小组进行革新。至于社会公益的部分，也是一直有在做，「未来会花比较多心力，去做符合社会期待的事情」。
长庚医院行政中心特助苏辉成则表示，卫福部的指导与期许，医院都会虚心受教，先前也成立了革新小组，全面检讨弊端。不过，对于卫福部列出第三点改善事项，他则有不同意见，直言「我们医院从来没有追求过绩效」。至于董事会改选问题，则因牵扯到《医疗法》修法，若通过则会确实执行。