董事长大头症～第一次创业就失败的原因
能当到董事长还说他是第一次创业实在有点委屈，但是如果一个人两年可以陪掉9,000万，那就值得拿出来警惕众生了。
我有位朋友很喜欢投资公司，就我的记忆中，只要有人找他投资他都有兴趣，前提是金额要大而且要让他当董事长。虽然其中有几次不顺利的投资经验，但是他跟国父革命一样越挫越勇。
那两年他投资的案子几乎没一个成功的，开始的几个产品都是先签约开始做了之后才问我的意见。就跟某人已经取了媳妇入门才问你这门婚事应不应该被祝福一样，是人都会先讲些好听的话，然后默默的在背后为他祈祷，说真的也没什么好批评的。
我这位朋友每次遇到的问题并不是产品不好，多半都是合作对象出问题，例如某一次是一个节能产品的投资案，那个产品的确厉害，第一次去中国大陆参展就把金牌抱回来，信心一来让我花钱找我帮忙做行销宣传。但是那个技术团队根本就是诈骗集团，因为他们虽然发明了很好的产品，但是从来没想把产品卖好，只是拿着这个产品的专利到处找人投资。我这位朋友不知道是第几位受害者，花了3,000万当董事长之外也不知道得到什么。
后来这位朋友有点怕再让我知道他其他投资的事情，可能是有点不好意思了，但是很多事情冥冥中上天有注定........
有一天我到彰化出差，突然想到我这位几个月没有联络的朋友，打电话问候他才知道他刚好在彰化，二话不说直接约了去跟他会合，到了才知道那天又是要谈投资案。一坐下来对方说让我朋友入股5,000万取得49%的股份，我朋友还没搞清楚这家公司的经营状况，只是听说他们公司的产品很强，就直接进入「董事长争夺战」阶段，喊出6,000万要51%股份的要求，各位听到这边会跌倒吗？其实我在现场已经吐血到需要掉点滴急救。
投资真的讲究机会与运气，但是有些小事情可以当做决策的参考。会议开了一个多小时，我借故溜出去上厕所，其实我偷偷跑到仓库「参观」一下，这一看让我连尿都不想上，赶着回去阻止我朋友真的签约，因为整个仓库的货已经积满灰尘，与那位老板「出货顺畅、供不应求」的描述根本就是天差地远。后来的会议我就开始帮忙「捣乱」，直到对方几乎快翻桌子赶人，达到破坏会议的目的之后我才尽快把我朋友带走。
离开彰化之后我朋友在车上还一直抱怨我的破坏行为，直说我不专业，他还表示他差点拿到51%的股份，不明白我为什么不让他当天签约？后来听我说完满仓库库存的事情，他才开始觉得恐怖，而这个故事的结尾是那家公司不到半年就倒闭了，我朋友省了5,000万（也可以夸大一点说省了6,000万）。
如果你的创业方式是投资，那就更要理性一点，因为投资上市公司股票都会遇到乱搞的老板，更何况是投资一般中小企业。掌握经营主导权真的很棒吗？我这位朋友住在桃园，台北有公司，如果又投资一个彰化的工厂，我不知道他怎么忙的过来，所以下次听到有人要请你当董事长的时候，建议你先找个算命的问问你有没有那个命，不然宁愿当个小股东就好。
创业智慧：要当董事长真的要懂事一点，尤其是在花钱买股权之前更要理性，不然董事长早晚也会变成小弟。
●作者江亘松，字C.K.，号上吐下泻法师（取满肚子怪东西又喜欢到处散播之意），对于创业、行销、感情、亲子教育等与职场、情场有关系的议题都有兴趣。主要工作是一个老婆的先生与四个女儿的父亲，副业是在海峡两岸担任多家上市公司与中小企业的行销管理顾问，专门为企业解决产品卖不好与缺乏行销创意的问题。ET论坛欢迎更多参与，来稿请寄editor@ettoday.net