富不过3代？家族企业仅1成可到第3代　关键是研发创新

▲全球会计师事务所安永也收录了家族企业榜，图为富比士评选之富豪家族。（图／达志影像／美联社）记者林昱均／台北报导安永发布最新EY Family Business Yearbook，将荣获安永家族企业家奖的家族企业故事收纳其中。据其统计，众多的家族企业中仅有10%的能成功存活并延续到第3代，而存活的关键就在于创新。安永联合会计师事务所执业会计师林志翔表示，这些成功的家族企业其独特的韧性、家族价值观，及长远的家族愿景是各企业得以借镜的典范。

林志翔表示，安永每年从全球各地的家族企业中寻找那些杰出的企业家，并将荣获安永家族企业家奖的家族企业故事收纳进这本EY Family Business Yearbook，这些典范转移的成功家族企业案例，足以作为台湾家族企业成长、转型及传承的借镜。

根据统计，在众多的家族企业中仅有10%的家族企业能够成功的存活并延续到第3代。综观全球规模大小前500名的家族企业当中有224名来自欧洲、139名来自北美，其企业平均存续年限约在80至90年之间，这之中仅占有87名的亚太地区（包含大洋洲地区）尚有可学习的地方。

这次2016-2017年中获得杰出安永家族企业家奖的家族企业共26名，并来自各个地区，其中也以家族企业发展较长久且兴盛的欧美国家居多数。

在现今资本主义为主流的大环境下，为何这些成功的家族企业仍旧持续成长，并在该地区的生产总值中占有一定的影响力，且得以历久不衰的传承下来？林志翔指出，主因其实就是创新，例如德国家族企业Dachser、奥地利精准测量仪器制造商的Anton Paar GmbH，都是以不断为自己家业做模式的创新。

以Anton Paar GmbH而言，该制造商每年都将20%的盈收用于研究发展，等于5分之1的收入都在做研发；而Dachser虽作为欧洲最大的物流公司之一，但对于家族的分工相当精细。

不过林志翔也坦言，不同的家族企业会建立最适合其核心价值的制度及营运方式，然而各个新创公司还是可从这些成功的家族企业领导者的身上及企业方针中，去寻找迈向兴盛的蛛丝马迹。▼奥地利精准测量仪器制造商的Anton Paar GmbH，每年投入5分之1的收入做研发，图为研发人员示意图。（图／视觉中国）