观念平台－要永续，请超前部署并校正回归

未来不是恢复常态，或把现况视为新常态的问题，未来是生死关，不是适应关！

未来有黑天鹅「停滞性膨胀的阴影」，看看现在供应面短缺、涨价的情形，物价上涨预期心理已经如远处惊雷隆隆作响，而是否全球经济成长将步入减速期？中国大陆警讯频传，其他大国经济体也不乐观！整个世界经济恐有长期结构重整的趋势！

除了黑天鹅还有绿天鹅，由于气候变迁已到紧急状态，非要采取非常手段减少碳排的阶段，各国纷纷宣示净零碳排时间表，台湾也不可免要出台气候法，碳税及边境碳税将成为另一波典范移转的开始，煤电、油电相关产业将面临夕阳条款、绿能产业将成为各产业绿能化的火车头，这些都必须用更长期的视野来看待！简又新前部长在演讲中说「未来三十年，应该会是人类历史上最大的变动期」，各个产业中的个别都会面临「重生或死亡」的挑战。这个挑战已经来到咱们企业的门口。

因此，传统策略思考工具已经无法因应企业环境的「极端气候」挑战。

这时才让我体会到原来在防疫中心常说的两句话「超前部署」及「校正回归」的隐含了面对未来长期生存竞争的策略功能！

所谓超前部署就是卢希鹏教授常常说的「要用后天看明天，别用昨天看明天」，大部分的企业虽然也会做未来的预测，大家惯用SWOT分析自己该怎么制定策略，但如果，那些强弱势及机会威胁是昨天的总结，能用到明天吗？显然不能。

超前部署是想像后天必然来临的场景，大胆回推明天该有的状态。如果未来30年是人类历史上变化最剧烈的30年，那你今天还在射程之内的SWOT，可能会是完全misleading的。

你必须想像在零碳排，使用肮脏能源支持的产业会全部消失或完全转型，取而代之的是循环经济永续发展概念的世界。

想像一下，在这个宁静革命后，你在哪个位置呢？在即将消失的清单？还是刚出生的清单？超前部署是「观念瞄准未来30年的超前，部署是由认识、心态、行动与组织，都往它部署」

这或许是一种全新未来学的思考模式！

至于校正回归是，在你制定30年场景时，仍须每年有一当年的场景制定OKR，由一年到一个循环（3～5年）的OKR，然后在执行的时候不断根据变化校正，进行果因分析及溯源调校，这叫回归导正，不偏离大局。每年对以前的作法校正回归，别被过去绑死以为那就是未来，必须区分过去成绩及未来投入是完全两回事，该担心的是未来投资的不足，而不是过去成绩经营的多好。这种强烈的风险意识才能走的够快，在淘汰大追上来之前，已经先抵达未来的安全领域！

只有对未来有足够长的尺度超前部署，并且对于既有优势能校正回归，一家公司才有机会可以：

★想的够远，不会被潮流淘汰。

★做的够狠，随时认错修正，避免僵化。

★走的够稳，修正是唯一对的方法，内建全员修正的机制。可以适应任何突发变局。

总之，这两个概念是这样用的：　1、用可能性思考超前部署，允许实验、允许偏离常规

2、用可用性校正回归，对冲突管理有积极想法，在过程中不错过因果、在细节中发现修正的着力点。

必须要这样，谈永续策略才能稳当，太短线的策略，光追求年度绩效的企业，很难有再撑三十年的可能，遑论永续！

或许也因为如此，难怪哈佛商学院要教艺术课，用艺术眼光想像可能性，超前部署！

我也发现国外很多MBA开始引进戏剧课，因为表演艺术的流程中细节最多最活，要用心校正，回归脚本，才能演好一场戏！因此可以用戏剧思维深化人的可用性。

未来30年天翻地覆，企业的新常态不是疫情后，企业的新常态还在发展中，而且才刚开始?不知道企业界准备好了吗？