ISPO专访：Clorts（洛弛） 陈英洪
本站户外：欢迎陈总接受我们的采访，我们想了解一下今年Clorts的战略是什么？
陈英洪：Clorts还是以专业化立足于行业，因为Clorts在八年前成立制鞋技术发展有限公司，我们认为这是一个功能性的行业，所以必须从基础上进行注重，所以我们在基础创新方面做了这么多年的积淀。
Clorts（洛弛） 总裁 陈英洪
本站户外：Clorts的鞋一向以创新和强调功能性文明的，性价比来讲，在户外圈里有不错的口碑，请陈总介绍一下，我们今年主推的是哪一项创新技术？
陈英洪：Clorts整个战略是融入国际主流市场，稳步拓展国内市场，国内户外虽然是一个成长期，但也是一个矛盾期，而且还没有什么大的标准出现，消费者的认知还在培育的过程中。所以我们的战略是融入国际主流市场，为什么融入国际主流，因为国外的户外，整体来说，技术标准已经进入了成熟期，我们融入国际主流市场的时候，我们在这里创新会有标准，在国外市场立足以后，在国内就会起到引领作用，我们自己在细分方面，还是以专业化，专业开导，功能性户外鞋为主导，创造中国最有价值的户外鞋为目标，成为中国户外鞋的风向标为经营的策略。
本站户外：我们看到现在Clorts的产品线已经细分了很多类型，登山、徒步、越野跑，包括休闲，有些眼花缭乱了，我们想请陈总介绍一下今年主推的一款产品是哪个？
陈英洪：还是在徒步，越野慢跑为核心，因为这里面的人群普及比较广，让消费者在这个过程，进入户外专业领域起到过渡作用，可以进入这个生活氛围中去。为了能够在这里面，让中国的消费者能体验一流的技术，我们进行技术结盟，比如说我们跟Vibram大底合作，跟event军工材料合作，我们跟易解扣的研发公司合作，这些都是一线的公司合作。跟一线公司一流产品合作以外，还跟他们学习他们的经营，包括对市场的研究，对我们来说，引领整个户外鞋行业的时候，起到互相促进的作用。
本站户外：现在我们知道户外行业的竞争已经是越来越激烈，Clorts是一个国产的品牌，陈总觉得Clorts有哪些优势来应对行业里面的内外夹击呢？
陈英洪：这几年来我们对中国的户外进行研究，我认为对专业化的行业，功能性的行业必须要敬畏，从基础做开始。国内现在有很多的户外品牌，他们喜欢换概念，但对Clorts来说，时间是很珍贵的，我们一开始还是以基础、专业为核心，不断做创造，我们认为未来，再过五六年以后，会有很多资本进入这个行业，这个行业在中国还是比较薄弱的，这些资本进来以后会促进这个行业更好的发展，会促进更多的平台，更大的综合性的连锁系统，包括现在中国在呼吁信息化，在我们的战略思考中，专业化，平台化，信息化的崛起，以后会带动什么？就是产品时代的来临。产品时代来临的时候，会有很多个性化创新的产品开始出现，所以我认为在中国产品时代来临的时候，会给很多人，创新的企业，对客户更有针对性服务的时代会来临，这是我们产品最重要的方向。
本站户外：还有一个问题，2013年Clorts在国内的发展现状是什么样的？
陈英洪：2012年，2013年我们就开始融入国际主流市场，现在我们在国际专业领域里面影响越来越大了，有很多资源往我们这边走。我们在国内的时候，在东北，吉林省作为一个试点，到我们自己的持续基因和快速复制基因以后再进行普及。我认为Clorts专业化的产品已经具备了非常强大的复制基因和快速成长基因，它来源于我们对产品的尊重，来源于真正对消费者的尊重。我认为现在市场繁荣的时候，大家换概念会比较好，但是如果在经济箫条的情况下，专业化，注重效率的人可能会更好。以户外鞋来说，中国户外鞋产业链比较薄弱，大家都应该更加专业化。比如说户外鞋，新秀的公司可以以更夸张的线条，更夸张的颜色，更大胆的设计来表现新秀品牌的特殊元素，这个展馆里面虽然有很多参与这个行业，但是每个人的竞争形态不一样，有些人有产品设计优势，或者研发优势，有些人可能有管理优势，有些人可能有资本优势，有些人可能有业务优势，Clorts它的竞争策略还是以产品优势为主，以效率为主，跟着这个行业一直往前走。