今周刊／失落的科技岛　抢救台湾200万科技人

文／赖筱凡《今周刊》科技，曾经是台湾最骄傲的行业；如今，却是最失落的一群。为何台湾做了品牌，还摆脱不了杀价的宿命？全球半数科技产品都是台湾制造，制订规则的却是苹果与三星？台湾科技业的明天在哪里？十月的加州海滩，阳光洒在海水上，波光粼粼，海滩旁的饭店里，一群西装笔挺的人们，显得格外突兀，他们没有心思多在海滩上停留，小小会议室挤满了人潮，里头男男女女或坐或站，聚精会神忙碌地做笔记。

十月一日，英特尔投资全球高峰会议在加州洛杉矶召开，一个又一个来自全球的老板与高阶主管，带着些许紧张，对台下的人们做着简报，「我们公司的云端技术平台，可以同时应用在PC、平板电脑、智慧型手机上……」来自印度的一家云端技术公司董事长，紧掐着讲台边缘的双手，透露出他紧张的心情，因为坐在台下的人们，不乏公司老板、有的是上市柜公司投资长，还有一年经手上百亿元投资额的创投经理人。

他们不停地将印度老板的简报内容，敲进报告里，下一秒，这份报告将会跨过海洋，回传到总公司，快则两天、慢则一周内，上亿元的投资案就这么成型。

讲台旁，身着深色西装的人，简单整理了仪容，印度老板一报告完，人们的眼光重新聚焦到下一位报告人身上，他缓缓步上讲台，深呼吸了一口气：「大家好，我们公司来自台湾，我们公司叫敦泰科技……」一家触控晶片小厂的故事看出「单项冠军」的忧虑与哀愁

就在敦泰科技简报完的几个小时后，敦泰科技副总白培霖已经接到了不少邀约，戴尔、联想、中兴都对敦泰有极高的兴趣，不只考虑下订单，入股投资都有可能。你一定会疑惑，为何这些大厂会对一家未上市的公司，有着极高兴趣？

答案就在白培霖不到三分钟的简报里，「我们是一家做触控面板晶片的公司，明年更将量产in-cell（内嵌式）触控晶片，小自三．五吋的智慧型手机，大到二十九吋的桌上型电脑，我们都可以提供。」而in-cell触控技术，正是苹果iPhone 5所使用的最新一代触控面板。

这就是新一代科技战争最真实的一面，「我们现在做的战略考量，不再只有NB，你要连平板电脑、智慧型手机，甚至电视，都要考虑进去。」一家NB代工厂副总说，这是苹果挑起的战争，想跟苹果竞争，苹果有的你要有，苹果没有的你也要有。科技产产业洗牌太快 今天赢家明天输家

一场科技业的大变局已经悄然而至！「过去的好日子，那些都已经过去，战争已经开始。」一家NB代工厂老板在内部会议时，直接点出血淋淋的事实，光是过去这一年，科技厂表现好坏分明，跑在前头的品牌厂叫苹果、华硕、联想，落在后头的却是宏碁、惠普、戴尔，想跟上苹果的脚步，就得当一个什么都要会的「铁人」。

若把时间快转到两年前，华硕连NB品牌前五大都还沾不上边，联想更是在前五大品牌边缘排徊，排在前头的叫惠普、戴尔跟宏碁。那几乎是宏碁董事长王振堂最荣耀的一刻了，因着NB市场起飞而壮大，全球第二大NB品牌的光环，让宏碁市值冲上近三千亿元。

十年河东、十年河西，宏碁荣景转眼成云烟，从云端坠落，不过是近一、两年的事，那个当年最不起眼的华硕，如今却成Google、微软抢着合作的品牌厂，联想更将挤下惠普，成为全球NB第一大品牌。

科技业大洗牌，令人不胜唏嘘。短短两年内，宏碁市值只剩七八五亿元，还不到两年前的三分之一，惠普市值缩水了六四．二％，戴尔市值也减少了近三成，反倒是华硕、联想成了新一轮的赢家。

这些品牌厂之所以坠落，各有原因，可能是失去消费者信任，也可能是缺乏设计研发能力，但说穿了他们最大的弱点就在于，「只会当『单项冠军』，讲白了，就是只会做NB。」一位台湾NB代工业大老说。

「在NB产品，宏碁很强，在智慧型手机的领域，宏达电也有其长处，可是，他们的对手叫苹果、三星。」巴克莱资本证券亚太区下游硬体产业首席分析师杨应超不讳言，苹果、三星的战线，从智慧型手机、平板电脑到PC，「NB做好、平板电脑也能做得好，这种公司，我们现在优先看。」

和硕董事长童子贤就直言：「现在的科技业，『跨界竞赛』已经无法避免，怎么打赢跨界赛，才是重点！」「单项冠军」不再 跨业刻不容缓

确实，今年五月，巴克莱资本证券全球首席科技分析师就曾发布全球科技策略报告，宣示「四屏整合（Four Screen Convergence）」的时代来临！

所谓「四屏」，指的就是PC、平板电脑、智慧型手机与电视这四个屏幕。「过去七十年里，太多的科技公司靠着单一类产品，提供各式价格和功能，做到淋漓尽致便能争霸。」进一步举例，诺基亚拥有一一○○种入门款手机，也有N95这类进阶版手机；惠普则有上网、游戏等各式功能型PC，在PC界为王；当然还有三星为消费者提供三二吋到六十吋的液晶电视，也能在电视品牌屹立不摇。

这样的局面，在过去五年里，发生了极大变化，「苹果的成功，颠覆了全球科技业的秩序，苹果重新定义了软体、内容的价值，更开启了多种行动装置的融合，也就是我们所讲的『四屏整合』。」在报告里直接点明，未来的科技品牌不能再只固守单一产品战地，而必须要能在PC界制霸，还要有设计开发平板电脑、智慧型手机、甚至电视的能力，否则只有被淘汰一途。

我们尝试用更简单的方式来理解这件事，在运动场上，三项铁人冠军必须同时兼具马拉松、游泳、脚踏车等三个项目的致胜力。假设PC产业就像是一项马拉松赛跑，智慧型手机是游泳，平板电脑则是奔向终点的自行车竞赛，未来的科技战争就跟铁人三项一样，要能跑得快、游得好、自行车还得骑得快又好。

「很显然地，苹果、三星就是这样的人。」

如此一来，在马拉松里跑出好成绩的宏碁，却因不擅游泳、自行车也骑的颠簸，在这波科技洪流里，成了在淘汰边缘的「单项冠军」，相同的，惠普、戴尔PC做的好，却在新一轮的平板电脑、智慧型手机，拿不出办法，只能看着苹果、三星独占市场。

过去，台湾科技厂多半仰赖市调公司的数据来了解消费者，「我们花了大钱，请市调公司做调查，拿了一大堆数据，就以为很了解消费者，结果我们真的了解消费者吗？」一位台湾品牌厂的产品设计主管说，从苹果窜起后深得消费者的心来看，台湾科技厂的产品距离消费者，有相当大的距离。

看在政大创新与创造力研究中心主任温肇东眼里，「这就是为什么，明明微笑曲线里，我们有的能耐越多，大部分价值却还是掌握在别人手上。」对台厂来说，这个危机不分品牌厂、代工厂，而是所有的人都要换脑袋的革命。

编按：本文摘自10月11日出刊之《今周刊》825期封面故事「失落的科技岛」，同期内容除本文全文外，并有「联想领军 如何一年大卖三千万支手机？」、「全球一千位投资长眼中的商机」、「不想被淘汰 科技人要软硬兼备」以及「科技大变局里的乱世英雄」等系列报导，更多内容请参阅825期《今周刊》。

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