今周刊／科技业的柯P 大立光接班人

文／今周刊整理原是一个小儿科医生的林恩平，为何能变成台湾最强CEO？他不仅有父亲的霸气，同时兼具谋略。为了捍卫自家的技术专利，他不仅告对手，连客户都敢告；为了替未来扎根，他不畏智慧型手机成长趋缓，逆向砸下205亿元扩厂。透视未来10年的大立光，必须先认识这位接班人──林恩平一位大立光的资深员工私下指出：「公司获利愈来愈红火，尾牙却愈来愈闷。」过去五年，大立光税后ＥＰＳ则从30元暴增至144元。以往还有个小表演的尾牙，今年更显低调，席开至少250桌的尾牙，会场没有磅礡的音乐与炫目的声光效果，集团大家长上台致词，花了30秒、语气平淡地说了一些期待来年大家要更加努力的话后，就低头默然地走回主桌。当天的最大奖是5万元，名额却只有3名，即使数量不多的奖项抽完后，也无人喧哗喊着要老板加码。坐着约10名该集团重要主管的主桌上，气氛则安静地出奇。突破！ 他不是只会守成的「靠爸族」，为了效率，推翻父执辈决定另起炉灶。

可能会有不少人质疑，林恩平与林恩舟两兄弟接班四年多来，经营成绩之所以亮眼，是因为父亲林耀英，以及世伯陈世卿(大立光前董事长，负责技术与制造)把基础打得太稳固之故，两兄弟只是前人种树，后人乘凉的「好命子」。

不过，看在外资眼中，大立光过去五年屡创巅峰的关键，不单只是「基础稳固」这个原因。

当过十几年小儿科医师的林恩平，原本就具有「问题一来，立刻对症下药」的性格，因为如果延缓病患医治，轻则衍生并发症，重则送命。

2010年，林恩平担任执行长的第一年，为解决过去关键零组件──音圈马达的产量不足，限制了大立光的手机镜头整体出货量的问题。

于是，林恩平决定快刀斩乱麻，先把父执辈的人情摆一边，决定对原本合资生产音圈马达的伙伴宏翔光电撤资，另起炉灶，找寻新合资伙伴。

持续四年的努力，终于在去年开花结果。麦格理证券分析师赖敏敏甚至直指，音圈马达将是2015年大立光营运成长的主要驱动力，占大立光今年总营收从以往的10％窜升至35％。

但这个撤资，另起炉灶的决定，一方面让父执辈颜面挂不住，另一方面更是让负责客户关系、一向与光宝集团交好的哥哥林恩舟左右为难；但是站在一个「理」字上头，大立光四人决策小组(林耀英当召集人，其他三位成员为陈世卿、林恩舟与林恩平)不得不让步。坚持对的、有理的事情，尽管在员工眼中温和沉默的林恩平，却不经意露出霸气。

霸气！ 一年砸下过去十年的钱扩厂，从没说过重话，他的执行力却让员工不敢懈怠。

大立光虽然以前就生意很好，但在个性谨慎创办人掌权阶段，扩张脚步如履薄冰，大立光的一厂、二厂、三厂、四厂……分散在台中各地，但规模都不大，而且都是等开的新厂赚钱后，再开另一家厂。

主导这次新厂投资的林恩平却一反传统，一口气砸下205亿元，比大立光过去十年的资本支出总和还多。大手笔的投资，甚至引起大立光镜头模组客户的疑虑，担心大立光是否将展开一条龙式的生产。不可否认的是，这项大手笔的投资案，已为大立光未来十年的扩张奠下基础，不仅可以应付连年高速成长的智慧型手机照相镜头订单，连大立光已研发有成的隐形眼镜、车用镜头、穿戴装置镜头、医疗用镜头等，一旦走入量产阶段，产能准备上也可无后顾之忧。

医师主要的责任是帮病患解决病痛，企业家的责任则是帮所属企业解决问题。在摩根士丹利证券分析师吕智颖眼中，具有医师性格、快速解决问题的能力，是大立光过去1600多个日子以来，耀眼经营绩效的关键之一。

「林恩平就像台湾电子业的『柯Ｐ』，不论在霸气个性或外形上，皆像极了父亲！」「而哥哥林恩舟个性随和，专注在客户维系与开发，弟弟则盯紧研发与内部管理，两兄弟是一对好搭档，也写下了台湾电子业最成功的接班典范！」吕智颖如此表示。（尊重智慧财产权，如需转载请注明资料来源：《今周刊》950期，谢谢！）本期相关报导》铁公鸡的林家父子，乖乖缴税，不怕员工离职你可能感兴趣》 林恩平靠隐形眼镜自动贩卖机 摆脱通路困境 大立光创办人，一位中学化学老师凭什么能开创市值1500亿元的王国？