开卷书摘》做中学的Morris ─张忠谋的政治智慧

张忠谋可以说是「活到老，学到老」的终生实践者。(示意图／Shutterstock)

「活到老，学到老」是每个人成长过程中常听到的一句话，但是台湾的教育制度使得很多人在度过了联考填鸭式教育后，视「读书」为畏途，不再把阅读新书当作终生习惯。每天看看有限的报纸、杂志、网路信息，被动的接受人家喂给你的资讯，以至于眼界、智慧受到局限，无法养成宽阔的视野，以及独立判断的能力。

张忠谋可以说是「活到老，学到老」的终生实践者。

张忠谋在他的第一本自传中提到他刚进入希凡尼亚半导体

公司，如何与半导体结缘：「我开始自修半导体，我的课本是萧克利的经典作《半导体的电子与电洞》，对一个初学者，这是一本相当艰深的课本，我一字、一句、一段慢慢地读，读了

又想，想了又读，竟已读懂了全书最重要的部分。」

在半导体产业有不少知名领导人，原先学习的专业与电机电子无关，像张忠谋进入希凡尼亚半导体公司之前，是MIT 机械所毕业生；被称为「台湾DRAM 教父」的高启全，原先在美国学的是化学。凭他们的天分、认真与努力，加上做中学，很快地建立个人在半导体产业的修为。张忠谋一直到从台积电退休前一刻，每周还阅读技术相关文献或报告，这就是他能保持与半导体市场发展趋势同步而不脱节的最好例证。

令人意外的是，Morris 在TI 工作的第四年，因为他前三年多的优异表现，公司高层决定进一步培养他，由公司支付所有费用，送他去加州矽谷所在地的史丹佛大学念电机博士学位，以便日后能接任众多博士聚集的德仪研发部门副总裁职务，Morris 只花了两年半的时间就得到他在年轻时梦寐以求的工学博士学历，洗刷了他自机械所毕业时连考两次MIT 机械博士资格考失利的耻辱，更是他进入职场做中学最佳的范例。

张忠谋的政治智慧

55 岁才到台湾创立台积电的张忠谋，在这之前，虽然因为担任行政院科技顾问组科技顾问，曾到过台北、新竹等地开过几次会议，基本上，对台湾的政治文化习惯的了解，是一张白纸。笔者从1986 年采访认识他，到现在35 年的时间，观察他以一个国外生活超过半甲子的成熟中年人，来到台湾草创事业，跟产官学研各党各界人士接触，却无师自通自我修练。几十年来，在台湾工作生活风格独树一帜，从没在台湾的媒体出现任何八卦或负面新闻，以他统率数万人的工程大军，也没听过任何员工私下透过媒体放话。唯一的一件负面事件，各报纸电视媒体争相报导的，就是他卸任执行长交给蔡力行的第3 年，因蔡执行长无预警开除数百位台积电员工。这些员工除了向媒体告状外，还相偕到Morris 住的地方去抗议，虽然不是他处置的事件，却让他的形象第一次与负面新闻联在一起。

尤其，众所皆知，台湾台面上的企业大老板，最怕与两种人打交道，即政客与股民，前者夹怨报复，私下要胁恶行恶状，后者民粹化，在股东大会上情绪挂帅说话没有遮拦，都不好惹。

Morris 的风格是什么？以一个故事来说明。1980-1995 年时是台湾股市冲冲冲，冲到达两万点又倾泻而下的阶段，多少跑产业、股票市场的媒体记者与股市所谓公司派，或市场派私下勾结，在媒体上放话，应该小心购买某类股票时，却拚命放利多消息，等到股民被误导前仆后继买下该股票，推高到一个高价时，这些台面下的组合人物，再把手上股票趁高卖掉。此外，或者故意放空某类股票，私下与这些市场派人物再大量进股，等下一波再炒作一番。最倒霉当然是那些菜篮族、误信媒体报导的小股民，多少人因而倾家荡产。张忠谋领导下的台积电怎么做？首先，他不跟媒体主动接触，媒体要采访他，他会在记者会上公开说明，不接受私下采访。有位电视名嘴跟笔者一起跑科技新闻时，张忠谋接任工研院院长，整顿三个月后第一次召开记者会，该名嘴那时在某大报跑新闻，却在隔几天后收到台积电张忠谋的一封信，说他报导内容与记者会发布事实不符合。要知道这些大报的记者被形容为无冕王（报禁是1987年以后才开放），即使偶尔写错，官员或企业高官也只好忍气吞下，私下请求再发个修正新闻；因此，Morris 这个作风消息在同业传开之后，大家就知道写台积电或引述张忠谋的话，不能太马虎或误导，否则轻则来函要求修正，重则可能吃上官司。并且，台积电从无招待记者或与媒体上下阶层邀宴吃饭公关交往这类事，数十年来一以贯之。从此，「大夫无私交」，媒体记者与张忠谋、台积电之间只有在公开的记者会、法说会见面，这样的关系。那些新闻界败类，也就杜绝了利用访问张忠谋在媒体炒作台积电股票的念头，也因此，台积电以占台湾股票市场两成市值以上比重的2600 万张股票上市二十几年，却从未有来自公司高层炒作误导事件发生。

那么Morris 应对政党、政治官员的立场呢？张忠谋的政治智慧来自他的操守与价值观，也跟他在美式大型企业多年工作经验相关。要知道IBM、TI、英代尔这些跨国公司的经营原则是绝对不能用金钱收买记者或政府官员，也不能昧于事实误导媒体，这些准则深深印在张忠谋的脑海中，也成为他治理台积电的原则。观察台积电这几十年来的作为，领导团队与新竹、台中、台南各个地方官员或科学园区主管打交道，都是就事论事，以科学、专业、数据沟通，并且准备充分，而非事到临头匆促从事，并且怪东怪西；但是地方政府有困难，或社会团体在推动有意义的专案时经费碰到阻力，张忠谋领导下的台积电或基金会，会伸出援手，一如本书6.2 章节，列举的许多社会公益事件可得知。

民主社会每到选举，经费大小决定了候选人打各种宣传战、做足形象的本钱，各政党候选人为了选举经费都要卯足力气及影响力，去向各中大型企业负责人募款，只要开了例，那么募款的候选人从地方议员、县市长到全国性的立法委员、总统竞选，层层关系都要应付。许多企业老板为了不得罪任何一方，来者不拒，给个钱了事。然而，张忠谋打从经营台积电开始，就建立不私下请托、不私下给钱的这个铁律。逐渐的，政治圈内人物就知道Morris 的这个治事原则，不必再三透过各种管道拜托捐献，自讨没趣。这样的作风在台湾非常难得，是一股清流，也是一种典范。

在担任台积电以外的公共职务时，Morris 也相当审慎，只要是国家级的会议他都会本着过去担任科技顾问的角色，在会中知无不言，言无不尽。从他回国兴办台积电开始，政府高层参与的功能是关键，他知道政策的支持非常重要；因此，政府领导人不管是哪一党派执政，只要对国家社会有正面意义，而非为个人利益的邀请或职务，他都会参与。这十多年来，他代表不同党派总统推举，担任APEC 台湾代表多次，就是一个具体例子。在例届的台湾APEC 代表中，也因为他的政治色彩最淡，企业经营成就又空前成功，与会的各国领导人（包括中国大陆领导人在内），他都可以轻松与对方交谈与沟通，做了一个称职的APEC 大使。

民间团体方面，他也不轻易参与公协会的事务。笔者印象中，除了「台湾半导体产业协会」成立时，他担任过创会第一任理事长，让该会会务得以顺利开展、运作以外，他不曾担任其他公协会职务，即使是号称全国三大产业公会：工业总会、商业总会、工商协进会屡屡邀他入会，他都不为所动。

一般人以为上述三个全国性团体是台湾最大公协会组织，其实不然，在李国鼎带领推动科技产业政策的时代，笔者从旁观察多年，李国鼎从不找这三个总会团体理事长咨商，而是以「台北市电脑商业同业公会」（当时理事长是施振荣）及「电子电机公会」为主要的政策征询意见对象。事实上，论两家公会会员家数（二、三万家）、产业规模（占台湾出口值七成以上）、全职会务人员数目（150-350 人），这两个公会分居全国前两名，即便是「中华民国资讯软体协会」也拥有会务人员一百多名，规模也在前几名。这些年来政府经济产业主管官员，找前述三个总会谈政策是缘木求鱼，不如面对这三个公协会来得专业、具代表性。

(本文摘自《台积电为什么神？》/时报出版)

【内容简介】

护国神山！台积电如何崛起？

未来十年之战还能屹立不摇吗？

台积电市场占有率超过整体产业的50%，是关键产业中的核心企业。

掌握全球各技术密集产业，电脑、电子、通讯网路、精密机械、汽车、航太、国防、智慧家电等动脉，所有这些产业的核心组件主要供应中心！

世界级大厂三星电子、IBM，半导体巨人Intel，中国中芯半导体，都在旁虎视眈眈，但是未来十年内，哪几项优势也许可以赶上来？哪些还要花十年以上，甚至难有机会超越？

台积电为何是护国神山？

▲台积电之所以「护国」：具备非常关键性的技术，现代进步国家都需要它，日常生活、工商业及国家安全防卫都少不了它，并且，它几乎是独占性或是处于绝对优势，难以有替代性。如果它断了供应链，那么不仅影响了生活、工业许多方便与秩序（例如iPhone、车用晶片断链后……）更引起了大国国安军事的精密武器零组件运作问题，这些国家为了维护这个重要资源源源不断，必需强加卫护。以此观之，台积电确实符合这个情境分析。

▲台积电之所以是「神山」：指分别座落在台湾北（F25812）中（F1416）南（F61418）三区近十座大型晶圆厂，以及五座先进封装厂，像火车头一样，日夜不休兢兢业业地前进。散布在北中南这群晶圆厂加起来光是资金就值数千亿美元，由三十几年来培养磨练出的高生产力制造技术团队运作下，供应全球各个领域的关键电子晶片元件供应，放眼观之，全世界独一无二，隐然像是一座「神山」。

台积电未来十年还是护国神山吗？

▲2019年开始，台积电面临没有张忠谋掌门的时代，刘魏双头领导已有3年多，最大的事件就是碰到40年来未有的美中两大国对抗，其次就是新冠肺炎对全球的冲击，从营运绩效来看，不但没有倒退，营收获利还双双达阵，创下历史新高，绿能投资、南科5奈米3奈米的建厂、量产也在这两年顺利达标，在在证明张忠谋扎下的公司治理与企业文化制度发酵，从上到下整体团队专业、效率、认真、诚信的核心价值，使得台积电「永续经营」成为可能。

▲台积电的美式制度台式管理、两万资深研发技术团队、一流而实在的企业文化、卓越技术与资金智慧财产权布局、完整的产业供应链、高度竞争力的报价制度、创新的服务模式，这些关键能力，深入了解，就会明白台积电未来十年，为何会继续保持晶圆代工龙头老大地位，以及毛利率维持超高水准的核心因素所在！

台积电这几年来是国内外媒体时时注目的焦点，它的一举一动，不仅牵动了台湾股市的变化，也影响了全球主要产业供应链的正常营运。

台积电如何崛起？

如何能一一甩开世界级大厂三星电子、格罗方德、IBM，半导体巨人Intel？

未来十年之战，谁的赢面大？

●本书提供了第一手专访张忠谋本人的资料！

●深入分析台积电的基本功，为何竞争对手们在未来十年内，很难超越它？

●台积的七大竞争力优势！美国的英代尔、韩国三星电子、中国中芯半导体在旁虎视眈眈，但未来十年内，哪些优势也许可以赶上？哪些还要花十年以上？哪些难有机会超越？

●台积电企业文化核心的精要到底是什么？为什么会是该公司迈向永续经营的主要基石？为什么是张忠谋不在其位后的台积电能继续保持强盛竞争力很大的原因之一？

一一揭开台积电「护国」与「神山」的真相与台湾晶圆科技产业崛起的秘密一一

【作者简介】

王百禄

现任网传顾问公司总经理、美商邦捷董事、台湾资讯智慧财产权协会秘书长、行政院侨委会华文网路教育咨询委员，曾任行政院研考会网站评审顾问、经济部海外人才咨询委员、宏碁集团第三波资讯公司外部董事、中国时报系时报资讯公司总经理、NII产业协进会执行长、工商时报记者、召集人、副主任、即时新闻中心主任、ROC科技记者联谊会会长、中华民国科技记者联谊会会长、台湾科技记者美国访问团团长、台北市电脑公会理事、中华民国资讯软体协会常务理事、中美技术合作会秘书长……等多项重要工协会重要职务。

着有宏碁施振荣自传、高成长的魅力、企业形象与整体公关、认识台湾高科技产业多种著作。

《台积电为什么神？》/ 时报出版