老板送「0生产力新人」赴美…配车配房 只要求学会2件事原因曝光
公事上，张良任追求完美不容妥协，员工犯错，他自认督导不周，连坐记过自惩。但他私底下其实是个阳光大顽童，揪团夜冲海钓、泳渡日月潭、玩风帆享受刺激快感，打网球、骑单车等户外运动，通通难不倒他。他自爆：「私底下我是不拘小节的人，年轻时玩很疯，几杯黄汤下肚，曾愿赌服输，接受活吞金鱼惩罚。」
钓鱼在台湾属于相对小众市场，如何挖掘人才，是宝熊渔具必须正视的课题。身为董事长，张良任谦虚地说：「有时候我觉得自己能力没那么好，很多是外面给我的讯息，我接纳很多单纯喜欢钓鱼的人进到公司，有时连同事都会怀疑，董事长怎么会让这种没生产能力的人进来？我不是那么小心的人，只要看到一丝一毫机会，我往往是接纳多于排斥。」
他笑说，公司不乏留洋高材生，「爸妈辛辛苦苦把孩子送到国外念书，期待他们毕业后能找到大公司上班，听到孩子说要到钓具店工作，差点没昏倒，经过天人交战，最后发现小孩能兼顾工作与兴趣，才放下心中大石。」持续塑造让员工备感幸福的工作环境与企业，让张良任很有成就感。
除了用人唯才，张良任更重视工作热忱，甚至破格任用零生产力新人。「有位应征者是学医疗器材背景，三番二次来应征，都在人资那关就被刷掉，被我发现他是很多业余钓鱼比赛常胜军，又这么锲而不舍，决定找他来谈。」事后张良任干脆创造一个工作给对方，让新人负责在网路端与钓鱼人沟通，未来可做产品企划。
看中新人对钓鱼的热情，张良任日前送他到美国分公司受训1年，「我让他去美国玩钓鱼，配车配房，只给他2个任务，第一是把英文学好，未来我希望他做产品企划，要能跟全球市场沟通，第二就是去精进钓鱼功力，了解美国人如何钓鱼。」要把同事眼中零生产力的素人，培养成钓鱼产业的意见领袖。
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