连涨20年房租压垮六福皇宫？ 老谢列2大点才是酒店「生存关键」
▲六福执行长庄丰如（左）与六福皇宫总经理周复华（右）在召开重大讯息记者会后，出席会后记者会。（图／记者叶佳华摄）
台北老字号饭店六福皇宫昨（10）日宣布不再与国泰人寿续租，营运20年的饭店即将在今年底熄灯，也让六福旅游集团执行长庄丰如泪洒记者会现场，不过财信传媒董事长谢金河却表示，压垮六福皇宫的并非是租金，而是有2件事没有做好。
谢金河以「六福公主的眼泪」在脸书发文指出，六福皇宫2017年亏损2.4亿元，感叹国泰人寿租金连涨20年，难以继续生存下去，不过同样向国泰人寿租大楼营运最具代表性的是来来喜来登酒店，营运没有什么问题，但是却可以撑到现在。
谢金河点出有2件事六福皇宫没做好，首先是「饭店经营」，除了客房收入外，像晶华酒店餐饮服务收入已超过5成以上，旗下的故宫晶华、天祥晶华，甚至达美乐都赚钱，「六福皇宫也有一些好餐饮，只是六福集团一直没有把餐饮做得出类拔萃」。
▲六福皇宫于年底熄灯，财信传媒董事长谢金河对此表示，如何在酒店经营上不断地加值，才是存活的必要之道。（图／《ETtoday新闻云》资料照）
此外，第2则是「酒店配套服务也单薄」，谢金河以礁溪老爷酒店为例，他建议该集团执行长沈方正除了温泉、游泳池外，可以把跑马地古道、五峰旗瀑布、圣母山庄、圣母修道院纳入，让饭店服务的腹地变大；悠活集团曾忠信的牡丹湾，他也曾建议应把阿朗壹古道及鹅銮鼻道路的自行车之旅纳入。
谢金河直言，「如何在酒店经营上不断地加值？这可能才是酒店存活的必要之道」，看到六福集团勇于面对困难，他觉得这是好的开始，也希望庄家会愈来愈好。消息曝光后，引起网友热烈讨论，就有人直指，企业家应该多思考如何提升附加价值与CP值，让消费者买单，而不是把问题推给租金，也有网友表示，旅馆业思考商业模式的创新与转型，是value up（如何提升附加价值），而不是cost down（如何降低成本），值得向企业二代推广。