瑞仪董事长 王本然打造非你不行竞争力
近三年来面板产业大洗三温暖，面板厂从一年大亏近200亿元，一举翻身变成一季大赚逾百亿元，供应链也随着产业供需变化起伏。背光模组厂瑞仪却是产业中的异数，上市以来一直稳定获利，近三年更是缴出每年赚进一个股本的好成绩。瑞仪董事长王本然强调，企业必须具备「非你不行」的专业核心技术，专注把有限资源放在有竞争力的产品上、并且做得更好，否则很难赚钱。
看好笔记型电脑的成长性，王本然在1990年投资成立学智科技，学智出货规模曾经做到台湾排名第七，但随着笔电代工产业转变为规模经济的竞赛，公司经营陷入困境，最后退出市场。学智从创立到结束走了七年，烧了六亿元，这也让王本然体认到，企业经营一定要能掌握别人所不能取代的核心技术。
瑞仪为了创造差异化的核心竞争力，王本然从创业之初就坚持要自主研发技术，从光学设计、模具开发、高阶导光板射出及模组组装，提供从设计开发到组装的完整解决方案。在讲究轻薄的笔电应用，瑞仪凭借着公司累积多年的导光板设计、射出技术，在面板全面进入LED背光时脱颖而出，成为笔电背光模组龙头，并且获得苹果青睐，多年来一直是苹果iMac、MacBook、iPad的独家背光模组供应商，也应苹果要求投入智慧型手机面板背光的开发，过去几年曾是iPhone背光模组供应商之一。
随着苹果iPhone全面改用OLED面板，瑞仪退出手机供应链，也展开产品线调整。王本然强调，瑞仪从过去到现在，专注把资源放在对的位子，核心能力极大化。看到高阶手机应用上LCD面板被OLED面板取代，公司就踩煞车，提早看到问题、知道有风险，在财务上就针对手机设备采取加速折旧，在核心能力上，持续深化平板、笔电的技术。平板、笔电是瑞仪的核心能力，有一个很重要的零件就是导光板，在产业中一定要找出客户需要你的地方，否则很难赚钱。过去在IT领域，让大家看到了瑞仪的价值，在车载上，要求不一样，需要策略伙伴共同合作开发，开发时间很长，瑞仪鸭子划水，耕耘了三、四年，在车载供应链中该认证的都差不多了，希望未来二、三年在车载领域能够开花结果，另外像是高阶监视器，如工控、医疗、游戏等应用，也是瑞仪未来一段时间的大战略。相较于平板、笔电，这些产品少量多样，心态、管理模式上也要随之调整，我们时时想着如何把有限资源放在有竞争力的产品上、并且做得更好。
随着苹果在今年推出MiniLED背光的iPad和MacBook，供应链竞相投入，瑞仪虽然是苹果合作的MiniLED背光模组供应商之一，但是对于后续的投资却抱持着谨慎的态度。王本然认为，MiniLED是LCD厂针对OLED技术威胁下要走出的一条路，MiniLED在品质、耗电都有好的差异化，但是现在挑战是价格，也牵涉到良率要更好，都还要一些时间解决。他直言，瑞仪觉得在疫情之下，对MiniLED要花一点时间把问题看得更完整，特别是这不是小投资，一定要考虑得更完整。MiniLED同时和几个技术竞争，下一步什么时候变成MicroLED？都要想清楚，预期关键决战点在三年后。王本然强调，产业挑战大，最关键还是钱，任何一个技术的改变都要钱做投资。瑞仪除了有部分基本的配息，更倾向留下现金，面对挑战，要带着公司迈向产业下一个十年。