首谈银行开放战心路历程》卢正昕：台湾只有老板和伙计 没有专业经理人

首谈银行开放战心路历程》卢正昕：台湾只有老板和伙计，没有专业经理人。(图/财讯提供)

在新银行开放战役中，以专业经理人身分参与其中的卢正昕，经历过许多重大事件。

淡出台湾金融圈近7年的他，首次完整分享他一路走来的心路历程与未来动向。

1997年，苏志诚（时任总统府办公室主任）来联系，要我和彭淮南（时任中国商银董事长）一起去总统府跟李登辉报告。」时隔30年，经历过新银行开放许多重大事件的卢正昕，回忆起来仍然历历在目。

那时的卢正昕才50岁出头，没有财团家族奥援，单凭在花旗银行18年的国际金融经验自行筹资创办华信银行，不到6年就让华信的各项营运指标傲视同侪，因而受邀入府面见总统。

战功：创办华信银行展现绩效

「我当场就提两个建议：一、把台湾十几家公营银行并成两家，台湾银行对内支持国内经济政策，中国商银（兆丰银行前身）对外打亚太杯；二、除了油水电，台肥、台糖其他几十家国营事业全部民营化上市柜，不与民争利，还能培养专业经理人。」堪称新银行时代枭雄的卢正昕说，「李登辉听了摇头说『这有难处』；我还直接回『政府就是要做难做的事，容易做的让民间做就好』。」

「后来一位长辈告诉我，李登辉说『这个外省仔有头脑』。」现为福德隆集团董事长的卢正昕得意地说。讲来轻描淡写，但金融业内人士都清楚，若真要执行这两大建言，就算在20多年后的今天也是大破大立的革新。但卢正昕就是有胆也够格提这些主张，因为他经营的华信银行，在亚洲金融风暴时期成为亚洲两千多家银行中，逾放比最低的银行，被《Businessweek》誉为「防弹银行家」而登上封面。

此外，他也曾以个人身分跨海帮宝成国际集团总裁蔡其瑞代管上海华一银行，后来卖给富邦；与建弘证券合并成建华金控后，再与台北国际商银换股并入，2005年更名为永丰金控。

尽管永丰金控主体为建华金控，但卢正昕很快就发现，他的专业金融管理经验与建弘证券洪敏弘、永丰金何寿川这些本土家族有很大差距，加上持股较少，经过几番激烈角力后，毅然绝然辞去金控执行长职位。

原本他打算到香港澳门做房地产，不再跟台湾家族打交道了，却又被龚照胜（时任金管会主委）的两顿饭请托，2009年重出江湖整顿万泰银行。

万泰银行为太子汽车创办人许胜发于1991年发起成立，明星商品为George Mary现金卡。不料，2005年双卡风暴让万泰遭受重击，许胜发家族自顾不暇，被迫引进奇异消费金融（GE Consumer Finance）千亿资金入股；但没多久奇异发现万泰黑洞深不见底，加上本身财务也吃紧，便找美国私募基金巨擘SAC接手。2007年，万泰公告亏损高达112亿元，远超过市场预期，只好办理减资再私募现增，由奇异邀请SAC携手注资297亿元。