天下／简祯富：「工业3.5」混搭风　最适合台湾产业

作者：天下编辑部／摄影：刘国泰

清华大学清华讲座教授简祯富，同时也是清华—台积电卓越制造中心主持人，他带着学生做产学、为企业诊断。在「2017天下经济论坛」夏季场中，简祯富认为，谈工业4.0，不应一蹴而几，应该用「工业3.5」的混合策略和破坏性创新，促成管理、组织的革命。以下为演讲摘要：

我们现在就在革命中。工业革命分成4个阶段，本质也很不同。第一次与第三次工业革命都有推动性的技术：蒸汽机和电晶体暨积体电路。反而第二次工业革命没有明确的类似技术，但却有一连串技术跟管理的革新。

工业4.0和工业2.0很像，因为随机器而来的是量产、管理和组织的问题，不是靠船坚炮利的工具就可以达到工业4.0，而是透过工具驱动的组织改造，包括公司结合人、设备、大数据和人工智慧促成改变。

工业4.0是革我们的命啊！

欧美国家做工业4.0的目标，是为了从新兴国家夺回10％制造份额，包括台湾、越南、泰国和大陆等，所以工业4.0革命是革我们的命啊。但台湾基础工业也没有能力跟德国、美国、日本并驾齐驱，也不能原地踏步。

德国西门子对工业4.0的愿景有3个。第一，透过大数据和物联网，累积、追溯所有资料与生产履历；第二，让所有设备会自动连结在实体世界以外，还有虚拟世界、就是CPS（网宇实体系统）技术的实践；第三，弹性决策，谈如何提升客户价值。

第一跟第二是硬体导向的解方，却不是唯一解方。弹性决策才是工业4.0的根本目标。台湾要发挥做事的弹性，提升价值。

钢铁人mix机器人

所以，在工业4.0时代，台湾战略要走「工业3.5」的混合策略和破坏式创新，介于工业3.0和工业4.0之间、在现有的弹性基础上做智能化系统。

工业3.5跟工业4.0的差别就有如钢铁人和机器人。机器人取代我们的人力，但钢铁人强化能力。如何强化这些工具跟人力，利用科学方法、结合智慧和运算能力提升价值，才是关键。我们为企业做更多的是分析、诊断架构问题、找到适合的切入点、优化改善制程，以及好的决策资源系统。

工业3.5做大数据，并不是把资料都倒进去，而是用数据分析、结合实证与理论的模式，可以精准、宏观地调控。

举例来说，旺矽科技是隐形冠军，它在做最后测试，因为所有晶圆封装成本很高，每颗代都到奈米制程如何测试，但我们协助发展的是解方，是让没有经验的人都可以调整参数，你可以手动调整，也可以按一个键自动调整、优化。可以自己做决策，但智慧机器或背后的大数据和人工智慧，可以帮你提升决策品质。

纺织公司宏远兴业也说要先做工业3.5。我们把生产状况结合布料色号，去监控内建大数据分析和优化的数位决策引擎，结合工具在地化，这就是工业3.5的精神。

毛利高、市场小　找出台湾企业的「蓝湖策略」

台湾很多化工产业是很在地化的企业，它们的瓶颈是生产管理、调度，甚至供应链是很复杂、超越个别的人可以做的，所以同样借着系统化发展和优化连结发展智慧供应链。

友达找我从基础做起，制造1.0到2.0。过去3年，我们做超过10个专案。广达电脑找我设计结合艺术智慧优化，这也应该用在公司营运上。

国研院的资料指出，人工智慧跟智慧制造专利前20名都是欧美、韩国、日本和美国的软硬体公司，台湾公司可以用「蓝湖策略」，蓝湖指的是毛利高、市场小的跨国公司，要进这个市场可能觉得获利不够高，但台湾我们自己过得很愉快。台湾没有这么多资源，因此正该利用现在的智慧跟能力面对变局。

希望台湾公司未来可以变成工业3.5到4.0的典范，在现有强大的制造基础上，用「外线超车」的方式，让台湾影响力更大。