天下／咖啡渣做瓶身 台产洗发精外销３０国
2014年11月，欧莱德国际董事长葛望平在泰国曼谷，对着联合国亚洲六、七十国的环保代表演说。他是唯一非联合国会员国代表，也是唯一的中小企业代表。
「我一下来他们就包围住我，想知道我们怎么办到的，」留着大卷发，说话又快又热情的葛望平说。韩国代表回国后，还找到欧莱德的韩国代理商，想深入了解。
标榜「全球最绿洗发精」，欧莱德营业额不过3亿台币、却外销30多国，还拿下英国碳足迹认证和世界三大发明奖，为自己建立独特定位，也闯出国际名号。
去年，欧莱德的「Recoffee 瓶中树」洗发精，才获得匹兹堡和纽伦堡两大发明奖。咖啡萃取的油制洗发精，咖啡渣则做成瓶身，可在土中分解，底部还放了两颗可以种植的咖啡生豆。
目前，全台湾两万多家发廊，有三分之一使用欧莱德的绿色发妆用品。48岁的葛望平，不只是经营企业，更想「创造改变」，他把自己视为散播绿色观念的种子。
葛望平说，做头发会和客人有长时间接触，天南地北，什么都聊。他的理想是，如果发廊服务人员有环保观念，就能影响客户。而且发廊深入社区，绿色观念透过发廊，进入各个家庭、个人，「真正目的是把观念建构在社会和通路中，」葛望平说。
靠「绿色加值」掳获客户
每年有超过900家企业参访欧莱德，里面不乏阿里巴巴、丰田汽车等大公司。葛望平知道，自己虽是中小企业，但如果能影响大企业，就能带来更大的影响力。
「葛董对绿色、永续，有一种似宗教式的狂热，」开发科技顾问公司总经理骆文益说。开发科技顾问是中华开发工银下管理文创价值创投基金的公司，去年底，他们才投资了欧莱德，成为欧莱德的第一个外部法人投资者。
葛望平对绿色与永续有一种过人的执念。一个明显的例子是，欧莱德办公室内，水龙头都是脚踩踏板出水的。
一般洗手台为了省水，都用感应器出水。但葛望平说自己很「贪心」，又想节水又想节电，如果用感应器，虽然省水，但感应器下班后、放假日都得接电。「四十个水龙头，一年就要花掉175万多瓦，」葛望平不放松地计算。
松山工农机械科毕业的葛望平，2002年创业时，原来只是代理国外发妆品牌，却亏损连连、几近倒闭。2006年，他决定走「绿色创新」的路，想法也跟着改变。
于是，他拚命学习，拆解每个产品的包装、内容物、供应商、制程到废弃物，了解每一段生命周期中，有哪个细节可以再「绿」一些，寻找改造、创新的想法。例如，塑胶瓶可以改用废弃蔬果和植物萃取淀粉、印刷可改用大豆油墨、竹瓶盖不需用二氧化硫漂白，只要用火烤来杀虫卵和增色……。
「过程中你会发现，其实我们是可以选择的，（做产品时）你可以选择成本降低或价值增加，」葛望平说。
不只产品，他们还改造了厂房、办公室，并带动供应商、合作伙伴一起算碳足迹、关灯、净滩。从欧莱德发出的绿色能量不断发散。
葛望平说，到了2020年，如果企业还不懂得社会责任，将失去认同与竞争力；到了2030年，「我会问你（企业）还存不存在？」
「企业是获利者，也应该是承担者，」他坚定地说。……（完整报导，请见《天下杂志》579期）
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