挑战创新 橙的电子逆转胜
台商制造能力强，但大多在标准产品上做差异化行销，不擅长科技应用的整合能力，这是品牌发展最大的困境。不过橙的电子效法3M，聚焦核心技术，以特色产品、创新通路和行销，切入世界汽车大厂的供应链，成为台湾之光。
橙的电子，一般人对它的品牌印象或许不深，因为95%外销，不过，它可是「隐形冠军」大有来头。在日本，以自有品牌TP-Checker成为方程式赛车指定装备旗舰品牌；是美国轮胎工业协会TIA唯一的亚洲合格入选供应商。
橙的电子总经理许钦尧，原本在中华汽车捧铁饭碗，一待10多年，但「只要日本说NG，台湾关键零配件就无法国产化。」因此，他干脆跳出来创业。
2005年拿房子抵押贷款800万（新台币，下同）创业，员工只有3个人；7年后的现在，资本额增到1亿，80名员工年营业额超过3亿，2013年底就要公开发行。
拚创新定位核心技术
创业第1年，胎压监测市场是零产值，苦撑到第3年，美国率先2007年强制实施新车与进口车胎压监测，许钦尧终于看到事业的一线曙光。
「美国每年平均1500万辆新车推出上市，有6000万个轮胎需求，总计上路的超过3亿个轮胎，都要强制胎压跟温度监测。」这股世界潮流，隔年欧洲跟进，日本则从2013年起，南韩跟台湾也即将一体适用，未来胎压监测的商机远大。
许钦尧最厉害的一招，就是混轮胎店，从师傅修车操作中，许钦尧发现黑手都希望操作是越简单越好，最好「直接copy上去」就好。这触动许钦尧研发行车监控电脑专利，不需要重新学码，也不需要OBD（车载诊断系统），专利还拿到美国认证，等于打开通往全世界的大门，橙的电子从此脱胎换骨。
很多人都想问，怎么能发明这么困难的专利技术？其实一点都不难。许钦尧说，「所有的武功都是公开的，秘笈招式就在专利中。」
读专利大打行销策略
他要求「每个礼拜全公司都要读专利」，读专利的好处是偷学，可以copy在没有申请专利的地区，也可以闪避专利，不会误触警戒。
橙的电子是第一个在日本拥有方程式车队命名，指定装备的台湾品牌。Apple更直接找上门，合作专用的行动胎压侦测，「这是全世界第一套GPS结合TPMS双系统整合，Apple为橙的电子开系统。」
许钦尧说，品牌定位就是Orange= O + range，是零距离，更是无线技术。所以他创新商业模式，「在3C卖场卖汽车零件，橙的电子是第一家，未来，还要进驻百货通路，变成汽车精品品牌。」