推广金融教育 外加设计美学！大庆证改造「老号子」教菜篮族懂理财
现年47岁的黄谷涵，是一名创业家，也是理想家。(图／远见提供)
92岁的老奶奶一早带便当出门，来到俗称「号子」的券商营业厅，直到下午1点半台股收盘后，才包袱款款离开。这样的习惯，维持了30年，风雨无阻。
即便当今证券电子下单已达七成，仍有一群「资深股民」习惯来号子驻点，盯着电视墙，看着每日的股价变化。
但，随着时代脚步推进，老券商也在思考如何创新活化，成立33年，净值逾50亿的中型上柜券商大庆证券，近来便让外界惊艳。
走进大庆证台北总公司，一踏出电梯，映入眼帘的便是采用高比例回收材料制成的洽谈室，里头摆放着回收玻璃再制而成的长桌及墨绿色沙发，更像是设计展示间。
而印有品牌LOGO的圆弧形墙面，搭配左右打着柔和灯光的小型回廊、搭配天花板及壁面的曲面砖，不仅美观，用的还都是环保永续的建材。
特别的是，同楼层的券商营业厅与员工办公室，均还是保留原有的传统面貌，但两者的「新与旧」交叠与衬托，也正好是近两年来大庆证券经营团队新旧世代交替的写照。
创业家团队进军，活化品牌
大庆证券创始由庄隆庆三兄弟共同经营，过去的殷实作风，从未发生重大信用危机，30多年来稳稳赚进百亿元。
然而，2018年庄隆庆发生个人财务纠纷，卸下董事长职务，业界人士牵线，找来「亚洲价值资本」董事长黄谷涵以每股13.16元、金额近21亿元，公开收购大庆 51.02％股权。
现年47岁的黄谷涵，是一名创业家，也是理想家。
他曾公开自嘲自己是美国股神巴菲特「脑残粉」，几乎每年参加其执掌的波克夏公司股东会。
由于股东会现场，经常有股民分享如何透过波克夏的成功，而获取巨大财富，受到启发。黄谷涵也希望，能协助更多民众妥善理财，提升财富自由。
「董事长让我们调整过去频繁进出，赚取手续费的心态，也告诉我们，营业员可以协助客户，实践逐步致富目标，」在大庆证券工作33年的营业员廖淑惠说。
黄谷涵实现理想的第一步，就是推广「金融教育」。他找上认识十年、先后为金曲奖担任过四届视觉统筹，同时也是JL DESIGN创办人的罗申骏，担任大庆证券品牌长一职，掌管品牌、内容、行销、空间、客户服务等团队。
黄谷涵说，设计的力量很重要，可重新定义人与金融的关系。透过设计，有机会扭转现状，让过去集中在少数人身上的金融知识，能友善地被传播，创造更长期的利益。
和黄谷涵相识十年，没买过股票、自称「金融大白」的罗申骏，认同他想透过金融让社会变得更美好的理想。于是，他将「设计+金融」能量注入大庆证券。
首先，罗申骏将内部发行的大庆月刊，改成双月刊，把原先像补习班讲义的内容，开辟为美好金融、企业家精神、人文精神及美好生活等四个独立区块。内容则图文并茂，轻薄短小，诉求「连婆婆妈妈都看得懂」。
接着，就是重头戏，也就是空间的改造实验。大庆证券全台有12个据点，除了总公司，人气最畅旺的三重富顺分公司，获利占所有分公司逾两成，也被选定率先改造。
台北总公司与「小智研发」合作，注入永续议题，富顺分公司则与擅长建构空间的「觉知造所」合作设计，以「家」为核心。
大庆证券富顺分公司邻近市场，颇有庶民人情味。许多菜篮族买完菜，甚至会来此边看盘，边串门子，甚至挑拣起菜梗来。
空间与人的连结，既是共同回忆也连结情感，罗申骏选择保留一半的原始空间，仅进行一半的改造。
他的构想是让原有的老同事，能在熟悉的地方工作，循序渐进地由内到外，让客户和同仁们都感受到公司的DNA不一样了。
有趣的是，这场空间改造实验，也创造出新的火花，同仁不仅很适应，甚至会站在客户需求，主动提出想法。
罗申骏说，券商公司大厅空间代表的意义，除了解决问题之外，也是为了给客户及营业员一个安心的空间，去解释金融知识，并进行金融教育。
虽然电子下单盛行，但罗申骏认为，线下永远不会消失。金融是看不到、摸不到，来到实体的空间，就希望有人可以告诉你解决方案，线下的实体据点是有存在的必要性，因人与人之间的交流是必须的，只是如何找到新的方向，团队也在慢慢摸索中。
接手两年余，黄谷涵深信自己是大庆证券的「接棒者」而非「摧毁者」。他将大庆定义成33年的新创公司，相当尊重、珍惜上一代人的努力及优势。今年底，建立的团队及框架将到位，明年将集结两年多来的改造及实验结果，并对外公布，届时成果值得观察。
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大庆证券
成立：1988年
董事长：黄谷涵
空间改造特色：
1.台北总公司与小智研发合作，以环境永续设计为主轴，运用对环境负担最低的工法，创造兼具使用效益与安定的空间。
2.富顺分公司与觉知造所合作，以木屋为设计主轴，打造像家般的看盘空间。
本文作者：许雅绵
(本文摘自《远见杂志6月号420期》)
《远见杂志6月号420期》