褪色的黄色神话2／企业转型速度跟不上换人速度　公司治理成挑战

李佳峰在灿坤内湖店主持Switch游戏机销售活动。（图／报系资料库）

去年灿坤前董事长何宗原找来原小米台湾总经理李佳峰担任总经理，积极启动灿坤转型计划，但是李佳峰仅待了7个多月，就以「因个人规划」无预警的闪辞。

李佳峰在进入灿坤前，为台湾小米打下三年营收破一百亿元的好成绩，小米门市无时无刻都是挤满了消费者，以小米行天宫门市来看，一年就有五十二万人流，靠的就是活泼灵活的新零售模式。进入灿坤后，引进市场很夯的小米产品、改造品牌形象、换新制服，也很重视与粉丝、网友们的互动，有新活动他都会在自己的脸书发文，化身灿坤头号销售员。

被寄予转型重任的李佳峰，就在双11购物节最忙碌的月份「闪辞」。随后，包括发言人蔡依铃、董事长何宗原、财务长徐霄菀也在1个月内挂冠求去。

何宗原请辞后一天内，灿坤董事会火速提名通过已退休老臣陈彦君接替董座。陈彦君曾任灿坤财务总经理及风控长等，也兼任过「灿星网」董事长，照理回锅后可迅速进入状况，带领公司走出不稳局势。谁知，一百一十天后，陈彦君竟以「与委任人在公司治理事项无共识」遭解除委任关系。

一家与灿坤长期合作的供应商主管说，「灿坤业绩一直下滑，想找人转型，却不见成效，找来的总经理又不合，又赶走老臣。」财团法人商研院策略所所长黄兆仁曾以灿坤为例说，「董事或执行长产生异动的话代表这家公司在整个治理，或营运的部分，面临非常非常大的挑战。」

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