我所认识的蔡衍明

（图／本报系资料照片）

民进党政府鸭霸关掉中天新闻台，引起社会很大的关注，旺旺中时媒体集团董事长蔡衍明再次成为焦点人物。他在一次声援中天的群众活动中自称是「误入丛林的小斗犬」。他出生于1957年，不年轻了，论经营企业也有45年，绝非「小斗犬」，但他绝对是一只斗犬。这只斗犬误入政治丛林12年，缴了不少学费，但他意志坚定，学习很快，「中天新闻台」也许会消失，但「中天新闻」会挺下去，让无色理念发光发亮。

蔡衍明是成功的商人，霸气、率真、讲义气、思考不受框架限制。他出身后火车站富商家庭，父亲吃过白色恐怖苦头，年轻时支持党外，在台湾赚了第一桶金，90年代到大陆投资设厂，成为第一批西进台商，跟着大陆黄金30年赚了大钱，成为台湾首富之一。台湾人重感情，赚了钱就想投资故乡，造福乡亲，初期投资饭店餐饮，也赚了钱，经营企业连战皆捷。

后来因缘际会买电视台，误打误撞连带买了《中国时报》，却浑然不知「媒体即政治」，闯进政治丛林吃了不少苦头。入主中时集团，正如他自己所说，只带了长子进入，其他完全尊重既有班底，初期尚能相安无事。

但《中国时报》有自己的报性与独特的组织文化，蔡衍明经营企业一路顺遂，也有自己的理念和风格，更不懂如何与新闻人沟通相处，大约1年后开始发生文化冲突。

《中国时报》长期与《联合报》并列两大报，内容相对较开放，对台湾民主化有贡献。余纪忠先生文人办报，轻视组织管理，自己找能人干才，给最优厚薪水与奖金，重要新闻自己指挥编采，主笔室摆张办公桌坐镇指挥。直接领导的风格养成编辑部人人头角峥嵘的特殊文化，报社充满自由主义、反权威色彩。

蔡衍明第一次和报社中层以上主管会面，就有人挑战他的政治立场，询问未来《中国时报》是什么颜色?形同要他交代政治立场，已预告迟早难免发生的文化冲突。

他受正统国民党教育长大，自认为是「堂堂正正的中国人」，到大陆拚事业30年，又见证大陆经济社会神速的进步，更以身为中国人为荣，希望中国富强。但台湾政治环境变了，不再是他成长时那个鼓励学生「做个堂堂正正的中国人」的社会，「亲中」成为政治不正确。

大陆应尊重台湾人感情

他认为两岸和平、合作最有利，台湾不需要敌视大陆，大陆应尊重台湾人的感情，诚恳帮助台湾发展经济，让台湾人日子过得更好，两岸就可以渐渐融一。素朴的「无色」理念，看在反中人士眼中，却成为「卖台」。他们连结他的政治观点和在大陆赚钱两件事，轻率认定「拿共产党的钱、帮大陆办事」，却拿不出任何证据。

他接掌《中国时报》的所有风暴，都源自这二点。第一，头角峥嵘的《中时》文化和赚钱企业家之间的文化擦撞，一些旧人不服纷纷拂袖而去。而《中国时报》是个大报，动见观瞻，内部冲突外溢效应，让讨厌在大陆赚钱台商的人抓到机会，加码攻讦蔡衍明「亲中」、「卖台」，加上几个政治立场鲜明的干部，离开《中国时报》后，以亲历其境的身分加油添醋提供素材，更让人百口莫辩。

经过这次中天新闻台关台事件的冲击，一些真相渐渐浮现。所谓旺旺中国每年领取「补助款」，其实是大陆对企业的奖励补助，所有中外企业都依法领取，并非独厚旺旺中国，而旺旺中国和旺中媒体集团是两家公司，前者是香港上市、大陆营运的公司，后者是台湾媒体集团，同一位董事长，但股东结构不同、法遵不同。

关台风暴过程中，曾有民进党立委企图打「国安牌」置中天于死地，在立法院质询国安局，要求说明旺中集团和大陆是否有不法关系？国安局明确回答，中天换照无关国安问题，NCC主委亦有类似陈述。民进党完全执政将近5年，蔡衍明有任何不法，老早查清楚了，「红媒说」可以休矣。

社会大概都认定蔡衍明是统派，其实未必准确，这牵涉到定义问题，什么是统派？2014年蔡衍明在上海主持《旺报》举办的「创富论坛」，在开幕演说中主张，应该用「融一」取代「统一」，先促进两岸融合为一体再谈统一。请注意，这是在大陆的演说，是对北京当局的建言。

两岸融一可以过好日子

回到台湾，他多次在报社主笔会议进一步说明，「融一」是漫长的过程，大陆要心灵契合、和平统一，就是代表要让台湾人心甘情愿接受统一，何况「统一未必代表统治」。但台湾不能逢中必反，不能追求法理台独，要让大陆对统一不感到绝望，善用两岸融合的进展，让台湾人日子过得更好，这才是台湾的最佳策略。他倡议「无色觉醒」，简单说，就是不蓝、不绿、不红，从人民角度思考未来。请问，这是统派吗？

论媒体老板介入编辑台，先不谈法理争议，德国历经多年宪政层次的辩论，最后肯定媒体老板身为媒体一分子，也有权力分享媒体所拥有的新闻自由。就个人所学所知与实务经验，全世界、全台湾，从过去到现在，恐怕没有一个媒体老板不介入编辑台。

再看看眼前各电视新闻台老板，谁不介入编辑台、介入政治，遑论民进党政府毫无遮掩介入媒体，甚至操控NCC委员提名，把独立机关变成手中玩具，不但介入媒体，还进一步剥夺反对方媒体经营者应有的新闻自由，合理吗？谁更对不起受播大众？

这只斗犬霸气，但愿意沟通，也能够沟通，他的见解常常很跳跃，有时超前思考太多，让人直觉不可思议，深思却感到有道理，有助突破思想框架。

蔡衍明常说「碎碎念是最好的管理方法」，他表达很直接，不习惯的人容易受不了。但他主持会议从来没有会议纪录，也不追办，干部各自心领神会，微信群组更多是属于「盍各言尔志」的性质。

这才是真实的蔡衍明。

（作者为中国时报总主笔）