兴富发：悦诚广场年营收目标20亿元

兴富发集团旗下的悦诚广场，3日正式开幕营运，兴富发总裁郑钦天（左三）、董事长郑志隆（左四）等人剪彩。图：颜瑞田

兴富发集团首度跨越百货产业的悦诚广场，3日正式开幕营运，兴富发总裁郑钦天表示，30年前，他在高雄创业，30年后，再回到高雄，开设悦诚广场，他有信心，年营收目标可达20亿元，未来也将在台南、台中、以及台北等全台各地，复制悦诚广场此一社区百货的成功模式。

兴富发集团向东南水泥和国产实业承租的高雄大顺路和民族路建物，开设悦诚广场社区百货，3日举行开幕营运仪式，兴富发总裁郑钦天展现人脉以及人和，除了自家的董事长郑志隆，土银副总经理李振鸣、玩具反斗城总经理叶美伶、以及在地房地产要角北基董事长钟嘉村、泰嘉总经理吕金发、以及地主东南水泥董事长陈敏断等人都率领员工出席。

郑钦天致词指出，30年前，高雄就是他创业的起点，集团一路往北，扩大到台中、台北、基隆等地发展，集团8个事业体，员工超过1,500人，兴富发建设和润隆的资产，合计已超过3,200多亿元，一直维持台湾前百大企业的排名，未来将进入前50大。

30年后的今天，再回到创业的城市高雄，向东南水泥和国产实业承租旧大楼，改装成为全新的悦诚广场，郑钦天说，高雄虽然消费力比中北部薄弱，营业利润和竞争也相对较小，因此，希望以此作为兴富发集团跨入百货业的起点，一步一脚印，扎实经营，未来5年，将悦诚广场此一社区百货的成功模式，复制到台南、台中、以及台北等全台各地。

他表示，这是兴富发第4个接手旧大楼改装的案例，为了符合全新的建筑法规，改装和装潢的预算，原本预估约2亿元，没想到，最后花了5亿元，「工程进行的过程中，我都不敢看帐单」。

加上为了修改2个斜梯等法令的关系，「在建管单位就跑了1年」，改装到完工过程，就花了3年的时间，每年4,500万元的租金，3年合计超过1亿多元的租金，就不见了，郑钦天说，曾有同仁劝他，干脆认赔、停租，不过，他还是坚持到底。

郑钦天说，看到悦诚广场顺利营运，看到悦诚广场的蜕变，他感到一切都值得，毕竟，「有些成就，不是金钱可以衡量的」。

他表示，试营运近1个月以来，周一到周五的平日，来人平均1.2万到1.5万人次，假日则平均3万人次，一周来人超过10万人次，如果加上悦诚超市、丰悦汇日本料理吃到饱、探馐铁板烧、以及里拉艺术家饰馆等兴富发集团旗下4个自创的品牌，每年营收目标20亿元，可望达标。