一个月业绩50万！陈知新：没碰过比东森更好做的
▲东森红宝经销商陈知新与东森集团总裁王令麟合影。（图／陈知新提供）
「门槛已经够低了，做就对了！」东森全球新连锁事业红宝经销商陈知新，曾在美国住过一段时间，因有感购物便利性低，进而踏入直销行列，但回到台湾后，便利超商、超市林立，在美国学到的直销价值也随之消失，直到东森全球新连锁事业成立，打造以网购为主的直销平台，才让他感慨道，当年那个「方便」模式又回来了。
陈知新经营直销业务超过9年，他再三强调，「没有碰过比这个更好做的！」因为传统直销方便性不比莱尔富、灿坤等通路商，但东森是在网路平台贩售产品，商品附加价值大幅提升，且由于东森的名声比任何一家直销公司都好，加上又为本土公司，家人听到他加入后，皆十分认同，甚至还有亲友也加入经销商行列。
陈知新表示，消费者会跟直销商买东西，有很大一部分都是「买品牌」，过去在经营上，因为没有网路平台，只能靠销售员逐一游说，光是训练团队就要花上1至2个月，且每个人能力不同，成效也不一，「但东森签的，都是耳熟能详的厂商」，有些产品甚至不必灌输，消费者自己就会前来购买，无需在销售上多做琢磨，更不用担心不小心涉及疗效，能更专注在团队的经营上。
陈知新感慨，直销刚开始发展时，消费者与经营者其实有一条清楚的界限，在国外社区消费者与经营者的比例约为98：2，但台湾因为太方便了，直销的附加价值不是方便，而是产品比别人好，或者赚到钱，因此出现「我喝咖啡，同时也卖咖啡」的恶性循环，但以现在东森的模式，并非每个人都需要当经营者，也让这项商业模式回归创立初衷。
陈知新加入东森约7个月，身为红宝经销商的他，一个月约有30至50万元的收入，团队人数更高达60人。他表示，东森的商业模式，让他不用再为了赚钱而拉人，但也欢迎有3大特质的成员加入团队。
「想赚钱是必要条件，但要有正确的金钱观。」陈知新说明，像是赚钱还债，这可能就不太适合了。另外，热爱学习、品性优良，也是他在选择成员的重要依据。至于面对想跨足东森的人，他只有一个建议，「入会费只有3万7，还可以分12期，做就对了！」