中国酒店集团将目光投向海外

近期中国酒店业的一系列动向显示，定位于奢华、高端的中国品牌，诸如万达，将目光投向海外寻求战略增长、挖掘中国出境旅游者的同时，经济型酒店也在拓展新的海外市场进行品牌推广和业务拓展。

这一业务拓展起初以东南亚作为试点，而不是直接进军欧洲和美国市场，泰国、印度尼西亚和新加坡均是市场开拓的自然市场。就中国目前的市场经验和增长速度来看，我们有理由相信他们也能在东南亚区域站稳脚跟，并同西方品牌如雅高、洲际的经济型品牌一决高下。

经济型连锁酒店在中国的发展

到90年代中期，锦江之星成为第一大经济型酒店连锁品牌，其数量在持续增长，不到20年后的今天，现有超过2000家酒店，并以显著的速度发展，每年有超过400家新开业酒店。如家酒店集团在市场经济滑坡之前快速成长，创建了强大的推动力和规模经济。通过形成全国范围内的高效运营组织，如今已经向市场证明了他们有能力基于现有运营模型维持强势头增长，而如此的运营效果多被美国大型经济酒店集团所展现。中国其他的酒店集团如华住(旗下含有经济型酒店品牌汉庭)，99酒店连锁、易佰旅店连锁等，在业务急速发展的同时可能面临人力资源短缺。尤其以如家为代表，该集团计划每年增加两万名员工。当然，相对于高档和奢华酒店，经济型酒店所面临的挑战会略小，毕竟高档酒店需要维持更大的人力资源开销。

中国现有的租赁模式为公司规模扩大提供了强有力的福利。如家，以及含有7天这一经济型品牌的另一大酒店管理集团——铂涛集团，正在探求四线和五线城市的业务拓展。部分小型酒店集团以及当地酒店管理公司多寻求在这些四五线城市的发展，目前也已颇见成效；而如家和铂涛这两家大型酒店集团最初在一二线城市布局，以实现发展的增速。

在如今较低的平均房价水平，以及近年来中国市场总体房价走低的趋势之下，要想达到超过50%的经营毛利需要严格的成本控制。同时，也应持续关注总利润的增加，通过适度优化中央功能、密切依赖技术和移动解决方案，最终提高特许经营产品组合。