追求获利、带动企业转型！宏碁陈俊圣透露未来产品布局
在宏碁全球发表会过后，宏碁执行长陈俊圣说明了未来新新宏碁的发展方向，将朝持续追求获利带动转型为方向前进，当中宏碁首次公开这次携手Starbreeze，进军商用 VR 的想法。
▲宏碁执行长陈俊圣。（图／记者洪圣壹摄）
宏碁今年 IFA 发表会当中，执行长陈俊圣以 next@acer，携手各家合作厂商发表 Pawbo+宠物远端训练监控设备、厚度不到一公分的 Acer Swift 7，以及全球首款曲面笔电Predator 21 X 等产品，会中携手 IMX，宣誓将做出最完美的VR视听体验，首座IMAX VR 体验中心，将于今年底在洛杉矶开幕，接下来还将进军上海、伦敦。
▲首款曲面荧幕电竞笔电Predator 21 X是宏碁精品等级的高阶电竞笔电。（图／记者洪圣壹摄）
陈俊圣稍早受访时透露，宏碁与Starbreeze在合作过程当中，扩大了眼界与格局，陈俊圣把这样的格局称为「国际局」，他坦诚自己希望能多一些这种局出来，像是单车电脑GrandPad、宠物精品Pawbo+ 以及 Star VR都是立基于国际局下的对外合作产物，换个比较通俗的名称，就是大家熟悉的「蓝海市场」。
▲Pawbo+ 可以远端遥控与家中宠物互动、监控，甚至透过喂食给予奖励来训练宠物。（图／记者洪圣壹摄）
▲今年初在纽约首度亮相的GrandPad是宏碁推出首款自行车电脑。（图／记者洪圣壹摄）
以 VR 为例，VR、AR 其实是一个还在成长的市场，甚至混合实境(MR)只是一个方向，但是作VRAR要投资的金额太多，因此宏碁也一边在观察市场变化。
他提到当初会选择与 Starbreeze 合作，其主要契机是今年初在美国纽约举办的发表会中，Starbreeze 到展场设柜，双方接触之下，理念上特别投缘，都是想朝向商用市场发展，于是就开始谈进一步合作，第一个案子就是进军坎城影展，当下便签订合约，然后宣布双方合资公司，这整个过程不到两个月，后来又因为合资公司的关系，接触了 IMAX VR，甚至进军好莱坞，这些都是跟 Starbreeze 合作之后所碰撞出的火花。
对此，陈俊圣说：「台湾产业会做的事情重复性太高，但是像是好莱坞或相关产业背后产生出的生态系，是台湾厂商跟不到的...」而会接触好莱坞跟全球市场，都是由 IMX 帮忙打开的，这是国际局策略的最大意义。
陈俊圣暗讽对手，他再以 Starbreeze 为例，指出该公司是间由代工成功转型的最佳例子，他们在四年内股价就涨了 40 倍，然后进入VR、进入AR，接着跟 Acer 合作，选择跟这种公司合作，有很多值得学习的地方。像是宏碁与 Starbreeze 合作，进军 VR 之后，又认识到 IMAX，现在跟 IMAX 沟通、跟片商沟通，这种把饼做大的观念，而不是把东西做得更便宜。
▲宏碁与Starbreeze 合作推出 StarVR 主打商务市场，首间合作商 IMAX 为宏碁开启国际局 。（图／记者洪圣壹摄）
＊获利不是最终目标，获利之后要做什么才是重点：
对于陈俊圣而言，他进入宏碁的第一步，是要让公司转亏为盈，接下来才是转型，也因此走出收购、合资这两个方向。
这个概念应用在电脑终端领域上面也是相同，陈俊圣认为公司获利不是最终目标，甚至不可以把它当作是目标，重点是获利之后要走的路。他说：「冲市占最后却赔钱，不是我的初衷，最重要的是怎么样走出自己的一条路、推出不会赔钱的产品...但是赚钱要拿来干什么才是最重要的事情。」
＊跨业经营两大重点：
至于要选择跨入不同行业，这当中行业的选择也很重要，第一个快速成长，第二个没有 clear leader，这就是 Acer 全世界的布局。
＊机器人年底上市：
在这全球布局当中，除了虚拟实境、扩增实境之外，宏碁当然也不是没有观察到当前热门的机器人趋势，陈俊圣指出，机器人这部分不管对外还是在内部都有持续再观察，预计年底就会有东西出来，它可能会是服务型的B2B，不会是像 pepper 这种东西。