组织改革 要让台经院人人有感
台湾经济研究院长张建一担任现职将满20个月，开始要针对内部组织进行调整，有意把目前太过扁平化的组织进行瘦身。作为台经院资深员工的他，认为这是一件「可以很简单、但也会很困难」的任务，整体组织管理要能达到让大家感受「有努力，就有机会」的境界。
在经过董事会的讨论，张建一正踏出第一步，内部升任两位所长为副院长，9月1日起研究一所所长左俊德、研究三所所长林欣吾接任副院长，两位仍兼任原有职务，国际事务处亦更换为院长特助钟锦墀代理，台经院出现了过往少有的新象。张建一还透露，会出现第三个副院长，「如果没有意外的话，内升人才会是台经院未来的作法。」
左峻德为美国Texas A&M大学经济学博士，除研一所长职务亦兼任台湾经济研究院研究调查中心主任。林欣吾为国立台湾大学经济学系博士，曾出任过公平会委员，在研三所长之外还有个人资料保护管理中心。两人领衔新职后，工作加量。自己现在也仍兼任研二所所长的张建一说，「不是不愿意放手，台经院内部要一起讨论组织调整！」
台湾经济研究院成立40多年来，组织规模上只有愈长愈大，前台经院长林建甫曾在2018年底把原已有六个研究所、多个处和中心，增加为九个研究所、三个处、三个中心，加上院长室所属的景气预测中心、两岸发展研究中心、国家经济战略发展中心、南台湾专案办公室等等，各所处多是专业领域的一方之霸，院方高层也坚守各所处的独立运作。
张建一表示，台湾的智库基本业务是承接政府委办计划，人力投入有基本标准，政府不同部会的政策研究议题有各自需求，台经院的组织扩编有时是为了争取委办案而种下的「因」，却也成为各所处如今营运上的重叠和少数单位无法自给自足的困境，院长像「政务官」要负起团队运作的责任，但研究终究才是智库的本职，台经院势必需要进行组织调整，「这个想法已获得董事会的支持。」