尊重「多元平等」价值！宝侨挺同志、职场父母 吸引新世代菁英
今年的同志大游行吸引十多万人参加，宝侨家品致力推动平等与包容(E&I, Equality and Inclusion)的文化，去年首度参加就有50多名员工响应，今年参加游行增至百多人，不但人数倍增，也邀请亚洲首对同婚伴侣小铭、小玄一起游行。宝侨家品台湾执行董事暨副总裁林剑洪指出，公司让不同的声音都被尊重，员工更能安心专注于工作，结果两年业绩冲高，是历来最好的。
毕业大概三、四年的Warren加入P &G满一年多，他说，之前在金融业相关行业工作，薪水其实也蛮优渥的，但一份工作要长久，必须考虑企业文化、Wrok／Lifestyle (工作与生活型态)都要能够符合自己所需跟希望；当然薪资方面，P&G公司不会输其他人，在条件相同情况下，这个多元文化的包容，跟公司的支持度，对他而言，就特别重要。
Warren 提到去年第一次参加同志大游行，和同事、朋友一起走到终点非常感动！他说，由于大家非常投入，让他觉得，有这样子一起工作的同事，还有在这样的公司，是非常骄傲的，是可以作自己的。之前主管跟同事找他吃饭都会问：「为什么你看起来快乐很多、健康很多？」Warren 说：「我想我真的是选择了一个对的公司。」
▲宝侨家品致力营造同志友善、职场父母友善的工作环境。（图／Ｐ＆Ｇ宝侨家品提供）
▲宝侨家品今年参与同志大游行，出发前大合照。（图／Ｐ＆Ｇ宝侨家品提供）
从管理阶层的角度看，宝侨家品台湾执行董事暨副总裁林剑洪说，公司真实善用了多元的优势，大家不同的优点，各自能够发挥出来，可以整合出比单一角度更好的观点，加上团队文化本身就能互相帮助、融合支持，就带动业绩，「所以我们过往2年的业绩是历史上最好的。 」宝侨家品的行销策略也反映时代价值，今年在刮胡刀、衣物芳香产品广告，都尝试以同志视角拍摄，用品牌力带来影响。
林剑洪透露「我们公司内部常开玩笑讲一句话『如果每个人观点都是一样的，那另外一个人就根本不需要在公司了。』只有每个人观念是不一样的，大家才能够激荡出加乘、一加一大于二的效果。」
「让员工可以更真实去表达他们自己的时候，他们可以更安心、更focus（专注）在生意上、团队上。」林剑洪表示，结果就是可以有更好的创意，所以Ｐ＆Ｇ现在年轻团队都非常优秀，「我们可以吸引到最好的、最优秀的学生加入我们。」
▲Ｐ＆Ｇ尊重不同声音，公司文化强调多元、平等，图为Ｐ&G宝侨家品台湾执行董事暨副总裁林剑洪。（图／记者吴佳颖摄）
这样不只吸引到优秀学子加入，连资深员工也更加认同公司。在P&G服务多年的员工刘长城表示，自己是自由多元论者，想法来自以前接受的教育，但出社会才发现「理想与现实的差距」，要落实多元并不容易。去年跟同事们参加同志大游行之后，深深意识到公司强调平等、多元不只是在表面上，是以实际行动来表现，让他从震撼到惊喜，以身为P&G的一份子为傲。
除了多元性别平权，P&G也看到「职业父母」的困难，尽力让他们可以更平衡自己的工作和家庭。宝侨家品人资经理吴静宜说，公司原本就提供妈妈们三个半月的有薪产假福利；爸爸们也有八周，两个月的育婴假。让他们有更多的时间可以陪伴家人、照顾婴儿。今年更透过工作坊，搜集员工更真实的声音，削减不必要的会议时间，让开会更有效率；员工还能申请弹性上下班时间、每周一日在家工作，有更多时间陪家人。
▲宝侨家品致力营造同志友善、职场父母友善的工作环境，图为宝侨家品人资经理吴静宜。（图／P&G宝侨家品提供）
有一个4岁女儿的员工Cindy受惠良多，她说，当爸妈难免会遇到像幼儿园肠病毒停课的时后，一停就是好几天，家人没有办法支援，幸好在这里，只要提前跟老板说一声，就可以直接把孩子带过来公司。她甚至带女儿一起开会过，同事跟老板也不会投以异样的眼光。
Cindy说，因为大家对孩子很友善，环境让小孩觉得放松、舒服，所以孩子甚至偶尔会说「不要去上学，要跟妈妈去公司。」
大部分人会认为，工作跟家庭的平衡不容易。Cindy表示，平衡点来自自己可以接受的方式、跟家人的默契。「其实我日常工作也很忙碌的时候，也需要家人一起帮忙，但是回到家，看到小孩那一刹那，就是我的平衡点。她就冲过来，抱住我的那瞬间，我就觉得天啊！一切都是值得的。 」
▲员工Cindy有时会带女儿去公司上班，甚至开会，她说公司友善的环境让上班父母时间的运用更弹性。（图／P&G宝侨家品提供）