【诚品曾经】令人大开眼界的诚品音乐馆
但诚品的确曾经让我大开眼界，尤其，就在台湾的音乐产业逐渐要走下坡之时，竟然成立音乐馆，一整栋都是卖CD、影音产品的店耶！我那时兴奋到没想过这实在是太疯狂的决策。
1990年代，公馆东南亚戏院前的汀州路，还存在许多小唱片行。那时候的青年，除了公馆，出没的地方是还有师大附近的地下社会、Spin。我在大学的最后一年，实在太渴望获得更多的音乐知识，便到宇宙城打工——那是我们接触独立音乐的窗口与圣地。店长吴武璋，是我的摇滚乐、独立音乐的启蒙师；而后来开立的2.31，店长谢典铭，则是我聆听当代音乐、电子乐与前卫音乐的导师——只是，当我从莫斯科念完书回到台湾时，这两间唱片行，已走进历史。
我没有想过我会在诚品与他们相遇。
上世纪末的最后一年，1999年，除了协助《好读》改版，企划部还兼得协助台大诚品音乐馆开幕。我兴奋地得知，音乐馆的店长是武璋，音乐采购则是谢典铭。为了音乐馆的开幕，当时的副总经理廖美立认为，应该要做一本「小」册，标示出诚品音乐馆的属性与方位。这本只送不卖的小册，叫《认识近代音乐【诚品音乐盒子】》。假如你手上曾经拿到这本册子，你会发现做到那种规格，根本很难叫「导览小册」。或者应该说，没有人这样做「小册」的，根本是一本迷你专书了！小册划出五个领域：当代音乐、爵士乐、剧场舞蹈配乐、后摇滚、世界民族音乐，每个领域不仅邀请专家撰文、搭配聆听指南，最可怕的部分是，还附上这五个领域的发展小史、重要事纪跟年代对照表——只因为，企划团队认为，要做到这样，才能让想要进一步了解这些流派、领域的人，有历史脉络可循。
像这样的例子，在我工作的3年间，不知道有多少——因为觉得这样那样才「对」，所以就着手下去做，不管你的时间有多紧、预算有多紧、人力有多么稀薄，得把目标定在达成率百分之百，误差额10％以内——即使团队的每一个人都很清楚，一件事做到70％跟做到90％之间的差距，多数人不是那么在意，可是他们都还是设定了难以想像的高标准。也因为诸种繁琐细节的坚持，诚品背后的这些推手，一年又一年，养出了懂得在意这20％落差的读者。
每一个企划案的背后，有多少人、多少次紧盯着概念与细节，团队反复地开会、吵架、衡量、折冲……我都能够在现在，浮现他们的脸。
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