从估值10亿到轰然倒闭 他登顶到失败仅花3个月
创业大潮鼓舞了一群人的理想，资本寒冬浇灭了一群人的希望。对这两者都深有感触的，当属微微拼车的创始人王永。他的创业赶上了最好的时光，产品上线短短几个月之后就受到了投资人的热烈追捧，有人甚至对其估值10亿；但也遇上了最坏的时光，没过多久形势急转直下，最终因融资不顺倒在了资本寒冬里。
疯狂创业取得成功 市值飙破10亿
综合陆媒报导，在2014年，各种拼车软件层出不穷的时候，王永看到商业版本的顺风车如此受市场欢迎，于是他也决定自己做拼车。 2014年4月，王永筹备成立了北京微卡科技有限公司；10月，微微拼车正式上线。和嘀嗒拼车、51用车、天天用车一样，微微拼车希望搭建一个拼车平台，方便车主和乘客互助出行。成立之初，微微拼车的员工不到30人，公司账上的资金不到400万元。
「我们用3个月的时间，从30人增长到300人。」王永说：「如今回头看，当初的一切都很疯狂。 」
当时正赶上滴滴和快的展开补贴大战，共享出行由此站上了资本的风口。微微拼车融资之顺利超乎想像：2014年12月，拿到来自中新圆梦的400万元人民币的首笔投资，公司估值为8000万元；2015年1月，又拿到来自茂信资本的750万元投资，公司估值达到1.5亿元。
在资本的簇拥下，微微拼车的数据一路飙升，服务扩及全国180多个城市，注册用户超百万，日均订单3万单。很快，中信资本喊出了估值10亿的报价，持股约70％的王永身价由此将达到7亿。
滴滴顺风车上市 吓跑重要投资者
在微微拼车最受资本追捧的日子里，有一位知名投资机构的负责人约了三次才见到王永。除了王永每日要跑三四个城市演讲、比较忙的因素外，他也坦诚，因为估值涨的太快，形容那时候的自己是「有了傲气，不知天高地厚」。
骄傲和贪婪加在一起，让王永在犹犹豫豫的状态下拒绝掉了很多急于入局的资本，而把未来孤注一掷在出价最高的中信资本身上。就在中信资本做完尽职调查、准备开投决会之前，故事发生了致命转折——滴滴来了。
2015年情人节那天，滴滴与快的宣布了双方战略合并的消息，没过多久，又传出滴滴将推出拼车产品「滴滴顺风车」。当初有意投资微微拼车的投资人，都开始收紧口袋观望事态发展。
有趣的是，在宣布推出滴滴顺风车之前，滴滴的团队还曾拜访过微微拼车，并且信誓旦旦地对微微拼车的高管说，滴滴不会做拼车，即使做也会采取收购或合作的方式，这件事让王永至今都耿耿于怀。
滴滴把中信资本吓跑以后，微微拼车并没有马上到走投无路的地步。那时候，微微拼车每天要烧掉100万，账上的钱所剩无几，而在微微拼车花掉4000多万以后，彻底宣告失败。
▲ 滴滴顺风车的出现让微微拼车陷入危机。（图／CFP）
四千万投入善后 仍挽不回颓势
「在公司发展最热闹的时候，我一度迷失了自己。」导致微微拼车失败的根本原因在于战略、团队、管理等方面出现了一系列问题，王永把其中80％的责任都揽在了自己身上。
为了维持漂亮的业务数据，也为了抓住原来唾手可得的投资人，微微拼车一度加大了在上海、杭州等城市的补贴力度。最疯狂的时候，每天要补贴100万元，最多的一天达到150万元，王永则自掏腰包拿出了2000多万元补贴公司。但后来的数据表明，补贴中的30％甚至更多都被刷单者拿走了。
同时，微微拼车的内部管理也存在各种问题。地方分公司动辄从总部要走数十万甚至上百万的推广费用，但结果只带来上千甚至几百名新用户；再者，微微拼车学矽谷文化，不但给员工开出高薪，每个月花在买水果、酸奶上的钱都要好几万。但微微拼车App的用户体验并不好，用户数激增之后，有一段时间每天要荡机三四次。
2015年6月，国内股市发生剧烈动荡。无论公司估值怎么降，微微拼车再也找不到愿意接手的投资人。花掉4000多万元之后，微微拼车不得不宣告进入冬眠期。最后，王永个人又拿出几百万元用于善后，支付了员工工资和外协费用。
「我们用3个月的时间从30人增长到300人；又用3个月的时间从300人裁员到30人。从30人到300人很容易，但从300人到30人，过程中的痛苦可想而知。」王永感慨道。
经历这次创业失败，王永认为自己从中收获了四点教训：一、创业要避免烧钱，避开巨头，否则就无法把命运掌握在自己手中；二、融资不能贪婪，要及时拿钱，出价最高的不一定是最可靠的；三、团队里要有同舟共济的合伙人，怀着打工心态的职业经理人往往是靠不住的；四、内控和管理一刻不可松懈，否则公司会死于内耗……
他尤其明白了一点：创业就是要把创造价值当成自己的事业。他曾说「很多创业公司都有这样一个逻辑：不赚钱不要紧，只要能吸引足够多的用户，我们就能拿到足够多的钱，就能做足够多的推广。在他们眼中，创业似乎就等于融资、推广、拉用户，这样周而复始、循环反复。在这种理念的引领下，很多行业内都掀起了血雨腥风的补贴大战，以为有钱就能整合全行业，打通产业链，搭建大平台。其实，很多人都忽略了创业的根本：生存下去，创造价值。」
2015年2月6日，王永与另外35位创业者一道成为湖畔大学的第一期学员。他牢牢记下了马云给学员上课时讲的话：做企业，首先要活着，然后再想办法活得长久。
王永认为自己曾离成功很近，如今内心渐渐释然，他说自己还会继续创业：「如果一个创业者，能栽一个很大的跟头，对他未来做更大的事情，一定是有巨大帮助的。」
在王永看来，很多中国的创客喜欢制造一些新概念、新名词，喜欢一哄而上，很多人缺乏冷静和底层思维，导致创业最后不了了之。经历挫折的他，深深体会到「作为创客，置身创业热潮时仍需守住优雅，少一些浮躁，多一些冷静。这样，创业之路才能走得更稳更远。」
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