【儿盟买房】错误的捐款人概念　长出错误的NGO生态

●作者／巫彦德

经营NGO才会发现，在NGO从政府制度到捐款人观念都非常不利于投资，许多计划难以有盈余，盈余限制使用，我们对于NGO的「防弊」远胜于「兴利」。

我不了解儿福联盟买这个房子的用途，但我认为只要财务合理，判断长期经营而言（购屋成本）小于（连年调涨的租金+搬家成本+搜寻房屋成本），那为何不买？难道我们宁愿把捐款拿来付给一直调涨租金的房租，把工作人员的时间浪费在说服不愿意租房子给NGO的房东？

而这样的事情，不好好跟捐款人沟通，捐款人永远不知道，捐款人是NGO的重要伙伴，捐款市场是NGO的命脉，对于NGO而言，每个NGO都该负起培力与教育捐款人的责任，告诉他我们为什么要把钱花在那些难以理解的项目，而不是预设捐款人都不明白，一直以短期募款为目的，用情绪最强烈同时带着刻板印象的故事来勒索捐款人。

NGO们最好制订行规　有限度的使用强烈情感动员

如何当一个不被操作的捐款人，请先从拒绝被个案故事情绪勤索开始，如何判断就从这个故事有没有带给你对议题更深刻的理解，有没有呈现出故事主角自己想被看见的样子。

说起来我觉得做无家者议题才是最应该买房子的，想做无家者收容的NGO的搜寻房屋成本超级高，因为房东同意率超低，搬家成本也超高，搬完家还会被居民抗议，想政府的地也不行，因为附近居民会反对，里长就会反对，里长反对，市议员就会反对，市议员反对，社会局就会把案子收回说：「谢谢议员指教，再检讨。」所以如果未来有哪一个做无家者议题的NGO说要买房，一定要支持他拜托。

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