会吵≠有糖吃！工作奖金没你的份...小心犯「职场2迷思」
▲公司同仁觉得自己比别人认真，可是却领不到奖金。（图／翻摄自pakutaso）
文／林萃芬
在公司里，无论哪一个部门的同仁，也不管双方平日交情如何，只要牵扯到奖金就会吵翻天，让主管或是人资部门难以摆平各种利益纠葛。咨商心理师林萃芬在其新书《锻炼心理肌力》就提到一个经典案例！
在家豪的公司里，生产部门为例，有些同仁但求速度快、奖金多，做得快、能赚钱最重要，至于品质好坏则完全不在意。结果注重品质的同仁因为慢工出细活，领到的奖金远不及良率欠佳的同仁，久而久之，难免会有嫌隙不快。还有同仁为了多赚点外快而加班，导致激励奖金拿得比别人少，这样他们也不能接受，感觉自己的权益严重受损，不断来人资部门吵闹不休。
有趣的是，公司很多同仁都觉得自己比别人认真，可是却领不到奖金，便一致认为八成是自己没有积极争取，才会拿不到应得的奖金，于是就卯足劲抱怨：「为什么别人有奖金，我没有」，甚至会为此心情不好而请假。同仁为争取奖金拼尽全力，却很少有人静下心来想一想：这样的结果是如何造成的？
从心理学的角度来看「奖金制度」，原本这是设计来增强同仁的「正向行为」，激励同仁的「工作效率」。
▲同事之间的比较心理和迷思，总认为对方的成功是运气好罢了。（图／翻摄自pakutaso）
但从家豪公司同仁的行为模式可以发现，奖金的发放似乎没有达到原本预期的效果，这个时候，不妨思考一下，奖金制度的设计是否出现漏洞？增强的不是同仁的正向行为（做得快又好），而是造成公司必须承担负向结果，同仁只求快不求好，反倒让产品的良率大幅下降。
事实上，同仁每个行为的出现都是有原因的，特别是大部分同仁的行为都朝同一方向进行时，家豪更要审视：「同仁为奖金吵翻天的状况」是如何形成的？有可能是同仁出现「比较心理」，看不得别人比自己好，但又不承认问题出在自己身上，所以出现「归因偏误」的现象，过度苛责主管和同事，却又过度宽待自己的行为。
事实上，很多人都有「归因偏误」的状况，最常见的例子是，看到别人成功就归因于「他运气好才会成功」；看到别人失败，就归因于「他个性不好才会失败」。相反的，当自己成功时就归因于「我非常努力才会成功」；当自己失败时就归因于「我运气不好才会失败」。想要改善奖金制度带来的困恼，家豪最好回归到同仁的工作动机，除了用奖金提升同仁的努力意愿外，更要带动同仁的工作使命感与意义感，才能够相辅相成，为公司带来最大福祉。