「让客户离不开我」！牛仔裤趋势 掌握在这位台湾老板手上
这天，机会来了。2008年，如兴家族因触角延伸太快，未能聚焦本业，遇到金融海啸，碰上营运最大危机，股价从2000年高峰时的43‧1元，跌到2008年的0.8元，市值蒸发98％，银行团不愿意相救，陈仕修却逆向思考。
陈仕修说：「我花1亿元入主如兴3成股份，一是牛仔裤不像电子产业变动快，可以长久经营；再者如兴符合好团队、好技术条件，客人都是世界大品牌；三是如兴有庞大不动产，拥复兴北路约200坪办公室，以及苗栗竹南的4百坪、柬埔寨的1万坪、尼加拉瓜的4万坪土地都是自有，卖一卖净值有10几亿元，投1亿元拿回3、4亿元也划算，如果股价回到正常价8元，也有10倍，算算这钱不赚才笨，而且救回公司美事一桩，大家都有工作，危难中相挺，赚钱又赚名声，我当然干！」
具财务背景的如兴财会处副总经理徐仲荣说：「2009年刚接手时董事长只当顾问，积极赴海外出差，走遍各厂，不惜低头学牛仔裤knowhow，为避免公司变革大，仍聘请如兴前总经理王孝龙担任董事长，干部也自愿减薪3分之1，当时全年还亏损2.78亿元；为筹措营运资金，卖掉价格较好的越南厂，隔年随即小赚5百万元。」
历经慢慢调整，2013年如兴营收来到近5年新高，达29亿元，不过隔年，营收一下掉4亿元，陈仕修说：「根据国际研究数字，2014年主打运动休闲的legging瑜伽裤产量已正式超越牛仔裤，使用者偏好弹性、吸湿排汗机能裤，消费习惯改变，加上快时尚平价服饰盛行，客户不断砍价，我开始苦思下一步，把念头朝向并购。」
陈仕修说：「Levi's供应商大会上认识玖地，谈到牛仔趋势2人产生共识，一拍即合，在送件并购的2年期间，如兴和玖地已经内部整并，也订下规则，好比现在2家公司一条产线都是65人，同步自动化增加3成效率，发挥1加1大于2的效果。」
在牛仔裤界打滚逾20年的如兴柬埔寨厂副总甘金城说：「世界快速变动，生意越来越难做，只有变大才有机会，过去传产业都要换脑袋面对竞争，陈董很灵活，懂得外国客户在想什么，又愿意学，适合带如兴打世界杯。」
陈仕修透露，并购玖地形成市场规模后，要把台湾化纤机能纱线融入牛仔裤，将牛仔轻量化，增加吸湿、排汗、防泼水功能，创造高附加价值的产品，「让客户离不开我！」
或许是创业失败的过去太惨痛，陈仕修说：「我每天都在想我要怎么活下去？我的失败点会在哪里？何因会造成我无法成长？我又要怎么突破来生存？一直想，就能一直督促自己往前，像我现在正在秘密研发一款新玩意，是一个全新的idea，我猜世界应该没有人有⋯。」我好奇问是什么？陈仕修仍三缄其口，神秘保护伞再度撑了开来。
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