商业周刊/日月光购并矽品 林文伯:像刀插在我心脏

矽品董事长林文伯。(图/商业周刊提供)

文/王毓雯吴中

8月底台湾第一大封测厂月光,突然宣布以溢价34%的价格,收购台湾第二大封测厂矽品股权近25%,成为台湾史上最大、半导体业金额最大的恶意购并案。

「我想也想不到,有人会拿10几亿美金来买我公司,想也想不到!」事发至今一个半月,矽品董事长林文伯仍想不通,为何自己会成为被狙击的对象?「他等于插了一把刀在我的心脏,只差一点点就刺进去,然后说,你要不要跟我合作?」

为了让矽品的名字能够持续下去,林文伯选择与鸿海换股合作,但此举引发外资股东与小股东的不满,质疑林文伯为了经营权,牺牲矽品股东权益,但林文伯却认为这是一个三赢的策略

日月光董事长张虔生突袭至今一个多月,林文伯从慌乱、哽咽到平常心。面对充满变数的未来, 10月1日林文伯接受专访,以下是第一手告白:

《商业周刊》问(以下简称问):现在外界觉得你找鸿海增资换股合作,是为了私利,想保住经营权?

林文伯答(以下简称答):当然不是为了私利,我是为了75%股东的利益。今天把日月光摆在一边,先看,这个整合是不是有好处?没有日月光,这件事对矽品、对鸿海来讲,是不是正确的决定?看起来是正确、可以共同发展的决定。当然(用什么方式合作)见仁见智,但那时候的看法是,用这个方式(指换股)最快。

问:综效如果真的很好,为什么鸿海不愿意拿钱出来,却选择换股?

答:我们两个都交换以后,我们都能保持实力啊,钱都留在自己公司家里面,现在需要投资嘛,有人(指日月光)把他65%的现金都拿出来用了,这个好可怕。

问:近一个月来,日月光坚持同业间的水平整合、矽品主张上下游垂直整合,如果跳脱你目前的角色,水平整合到底有没有效益

答:水平整合跟垂直整合其实都有好处也有坏处,但是他们(日月光)一直把它单纯化,为了说水平整合才最好,其实这也要看(整合的)两个对象做什么事情

现在全世界真正高阶的大型封测公司就是矽品、艾克尔(Amkor)、日月光跟星科金朋(已被江苏长电购并)。(一旦矽品、日月光整并,)9月初艾克尔台湾区总经理梁明成,听说他乐见其成啊!可能因为他觉得订单就要来了,其实订单真的会跑到他那里去。

我举个例子发科40%封测订单在矽品,40%在日月光,当联发科资深副总张垂宏一听到这事情马上告诉我,「这不行啊!我不赞成你们这样做。」他说这样对联发科很危险,你们要好好自己调整一下,不然他会把订单转到大陆去,他不可能把80%订单全放在一家公司身上风险太大,他们一定不同意这样做。

我们很多美国客户也都来抗议……如果两家剩下一家的时候,就是转单到韩国艾克尔,不然就是转到星科金朋,这只是肥了国外的两家对手、台湾自己消瘦而已。

问:事情发生已经一个月了,你对于日月光背后真正的盘算,了解多少?

答:我不晓得对方会做什么事情,或者把我们的股份拿去包装以后卖给国外公司也说不定。不过他已经可以让矽品慢慢流血而死,因为营运上有着不确定性,我的客户就会慢慢流失。但这代价未免也太高了吧?而且是伤害台湾的产业地位,破坏台湾的就业。

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