商业周刊／剩两年半抢救人气 柯文哲：我还会继续犯错
▲台北市长柯文哲：我跟你讲，说服比领导有效，表面看来没效率，但就是咬牙撑过去。（图／商业周刊／摄影赖建宏）
从上任初期市府研考会调查满意度最高曾达80％，一路跌到近期的56％，我们追踪一年半前柯的十大政见至今兑现状况，并不及格。他如何诠释自己的表现？以下是专访问答精华摘要。
大巨蛋案为何拖这么久？
《商业周刊》问（以下简称问）：拖这么久，你犯了什么错误？误判情势、专业不够，还是不尊重法律、契约？
柯文哲答（以下简称答）：太慢处理啦，最近在看YouTube研究希特勒1933到1945（年）犯的错误，就是不可以「两线作战」嘛。我应该去年九月就要处理了，早点把它解约就好，一直忙忙忙忙，就把这个遗忘掉。
问：但这不是最重要的事吗？
答：我跟你讲，如果真的你坐在那位子上，大巨蛋占你全部的重要性其实不超过5％，因为每天（事情太多）比方说公车涨了一块钱，就是一个转折，你每天要应付的危机太多了。
问：是不是因为你没有分清重要性？
答：这也是长期人家批评我说，你怎么不抓大方向？但对我来讲，重要的不是那件事的轻重缓急，更重要是，那件事背后代表的价值是什么？
问：为何无法透过协调解决？
答：很简单，有恃无恐嘛！他那个获利是9百亿，市长我跟你撑4年，我就赌你不会连任啊！他的心态就是这样啊！所有人都问说，你在坚持什么？我说哼，这还是有公平正义的啊！这个社会如果坏人老是可以得逞，就历史来讲，它影响太大。
组织内部管理也出状况？
问：你曾说上任以来最成功的是内部管理，但你民调大跌，怎么证明管理成功？
答：其实我进这个组织遇到最大的问题，就是价值的冲突。价值的意思就是说大家共同认为是对的或错的东西要相同，我讲一个最典型的例子，就是你那个题目（指本刊列在采访大纲的问题）：我们下令说公文要减章（减少盖章数），因为一个公文平均盖14个章，我说要减到2个章，后来就出现你问的集体造假的问题。
公文这样明明盖一堆章，但是为了怕市长骂就还一张抽起来（编按：许多单位无法检讨出公文流程哪些可省，又怕被骂，于是内部作业照旧，但把章盖在另一张纸上，等呈到市长前再把那张纸抽掉）。对我来讲是满大的shock（震惊），这个就是价值的冲突，（叹气）不可思议啊。
员工们说你带人不带心？
答：这个就是（咳）其实我要承认，我学到一课，就是说，八个人的团体（指他在台大医院时的叶克膜小组）跟八万人团体（指市府）是不一样。我现在心态就是尽量做，不能连任就算了，也没办法。
但我相信，到三年半再回头看，还是会有一定成绩，为什么？你如果从忠孝西路公车专用道拆掉开始，仔细看，我都在做很硬的事，忠孝桥引道（拆除）这计划是我订的吗？拜托！黄大洲时代就有；社子岛46年禁建，哪个市长敢去碰？我们就真的咬紧牙关去动它。社子岛4年内一定不会盖完啦，4年内大概才开第一条路而已，因为你要走完环评还有防洪计划。
问：所以你到第四年的时候，用什么来证明你这套是对的？
答：这要相信自己。我们尽量做，行就行、不行就算了！我看你们的表情，就很难说服你们，但是啊，你永远要看那个两年就看到成果的，放烟火最快看得到。
我跟你说，我永远都知道我犯过很多错误，有一句话，柯文哲一年就把人家20年可以犯的错误都犯完了，哈哈哈。
问：犯完了吗？
答：还会继续犯啊！也许2年把人家40年的错全部犯完，但还是有在进步嘛，我们还是修得很快。第一，我们也不是坏人，第二，我们很努力嘛，很想把它做好。
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