商业周刊／两岸EMBA抢人战 台校三招自救
▲逢甲大学EMBA 将课堂搬到中科园区，接近企业主和高阶主管，学员才会源源不断。图为千人EMBA 校友回娘家日，有一家人都同念EMBA 的有趣画面。 （图／商业周刊／摄影程思迪）
文／黄亚琪
如果我们将「高阶经理人班」（简称EMBA）当成一个「产业」，当产业面临需求减少、市场被中国抢去时，这群专教CEO的老师们，如何用策略，拯救他们的产业？
这是个内外交攻的战局。在台湾，报名念EMBA的人数持续下滑，台湾大学与政治大学的EMBA录取率已从初期的5％不到，提升到30％上下。
曾经，EMBA的「E」被戏称是「Expensive」，是一张高学费、人脉含金量十足的「黄金名片」；现在，「E」变成了「Easy」，产业光环不再。
一向负责培育师资的台湾师范大学，今年竟开专门教时尚的专班，教大家Prada与LV等精品在想些什么。
台师大在校长张国恩主导下，增设管理学院。其还综合台大、台科大师资与包括Prada/Miu Miu Taiwan总经理施利廉、法蓝瓷品牌总监陈玉瑛等业界顾问团，开设全台第一所「国际时尚高阶管理硕士班」。
张国恩这样想：台师大最强的是表演艺术、美术、音乐、体育等「乐活」专才，这也是未来台湾产业趋势，「为什么念设计的人一定要在国外取经，我们盘点各学院师资，让人才留在国内就能跨界思考，走出差异化。」
逢甲大学与成功大学也主打自己「够在地」特色，不跟台大、政大一样，主打国际性的哈佛个案，而是主打在地案例，「南部地区以中小企业为主，且面临企业传承与转型问题，」成功大学EMBA执行长蔡东峻观察。
政大还会这样「养」生意。政大EMBA代理执行长邱奕嘉表示，每年他们先透过EMBA约2千名校友会成员宣传，开设没有学位、学分，以企业主为主的「创业主管理精修班」，入门门槛低，一天6小时的浓缩班，这让他们至少招到上百位学生。这群人念出兴趣后，有意愿则再去念EMBA。
台大EMBA则开出针对创业需求的新路线。明年2月将开「创业实践」课，由学生组队找6～8个创业案例，再辅以10位业师和10位商学院学者共同辅导，从一开始的讨论到案例实践，最后打分数的是创投业者。
策略三：校友社群网揪团运动听音乐，黏着度深
过去没有脸书、Line等社群工具，同学人脉连动关系顶多上下届，但随着EMBA发展逾20年，光台大EMBA连动人脉就超过上千人，若将商学院中的MBA也加入，人脉圈是上万人起跳。
从台大、政大、逢甲、成大到中山大学等，这些学校的校友都不乏一起创业的案例。大至中山校友创立资本额达新台币5千万元的「西湾天使投资公司」，或者聚集资本3千万元的政大「台安杰」，小到一起合资开牛肉面店。
但这些策略足以让台湾EMBA产业，具备足够竞争力，因应对岸抢人战？
跨出去是一致战法。中山EMBA执行长林东清表示，已与上海同济大学合作开班，「东协论坛」已办4、5年，铺建台湾和当地台商「桥梁」，现在要的是如日本、韩国、菲律宾等台商外的企业主加入，准备一起招生「华裔领袖班」。
如台大EMBA执行长谢明慧所述：「没有夕阳产业，只要产业太阳化。」虽然EMBA产业已逾20年，但这群老师们确实都看到重点：走出去，才是真正脱离小市场宿命的关键。
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