太屋重返荣耀 明年拚200店
国内第一家合法房仲业者太平洋房屋，在董事长卢阿水接掌营运三年多来，改善太屋体质、大力凝聚店东向心力，加盟店业绩提升近三成，去年全台有五个加盟团队业绩破亿，太屋也连续多年都有盈余，卢阿水表示，目标明年上半年店数冲200店，擦亮老字号招牌。
2017年6月卢阿水接任太屋董座，当时正值上波打房后的房市景气低迷，房仲业一波倒店潮，接手之际太屋店数衰退至仅有114店，没多久更跌至108店。
过去并非房仲业出身的卢阿水，活泼的管理风格反而为太屋经营团队带来新思维，和其他加盟体系总部房仲经营者不同，他勤跑基层、和店东打成一片；跳脱房仲传统仪式化的业务表扬大会，举办像嘉年华般的菁英高峰会，凝聚团队和店东向心力。
去年一年来，太屋店数净增加13店、年成长11％，目前店数已达146店，还有9家即将开幕，三年多来，吸引不少同业转换品牌，及旧有店东扩大营业，带动太屋店数提升，展店成果不逊于竞争同业。
他指出，太屋朝着「重返荣耀」的目标迈进，来自店东和消费者的「信任」，将是太屋品牌最大的竞争力，今年底以展店至180店为目标，明上半年力拚达到200店大关，新北、桃园、台中、台南、高雄，将是展店重心。
太平洋房屋朝着「重返荣耀」目标迈进，获奖不少，除了荣获全国商业总会第73届金商奖外，太屋团队连续四年得到金仲奖评审团大奖。
各加盟店团队业绩也大幅提升二至三成，去年除了新北双和地区的群洋团队业绩突破3亿元外，包括桃园友成团队、林口事业团队、云彰投风采团队和台中磐石团队等四个加盟团队，业绩皆是首度突破亿元大关。
个人方面，前年人数挂零的千万经纪人，去年产生了六位千万经纪人，Top sales业绩达2,400万元，业绩前十名的经纪人平均业绩达1,185万元、成长了74％。不少加盟店东都说：「太屋和过去不一样了。」
卢阿水表示，太屋快速成长的关键，不仅只是过去「零负评」的形象，而是在于「店东和消费者，更信任太屋」，这也会成为太屋和其他大型房仲品牌PK的重要推力。
他指出，房仲加盟总部最重要的就是把「系统」、「行销」二件事做好。帮助加盟店提升业绩、改善店的经营体质，展现品牌核心价值，就会产生品牌认同，成为经营者创业首选，有利人才招募，自然就会扩展新店，成为「自体繁殖的循环系统」。
太屋新经营团队与专业顾问善于洞悉市场趋势，灵活回应业界脉动，提供给加盟店优化的管理与销售资讯科技，提供店务管理数据，透过数位工具和分店经营辅佐，增加加盟店的人源、房源、客源。
行销方面，擅用数位社群多样行销，灵活运用时事与议题的联结，推出切合房仲需求的促销活动，增加品牌曝光度，例如地震发生后迅速推出房仲首创成交送地险活动及设立官网耐震宅专区，吸引不少消费者目光。
此外，新经营团队接手之后开始举办菁英高峰会，以嘉年华会的方式，将全台各地店东与绩优经纪人开心地齐聚一堂，更推出首年年薪百万的「新人奖」，去年就有32名新人获得新人奖，比前年增加24位，培养年轻人进入房仲产业，也有愈来愈多年轻的经营店东加入，注入新血，带动太屋团队年轻化。