影／远东新3大策略扩展更积极 对明年看法审慎乐观
远东新迈入70周年，也顺利从一个地区性的生产制造厂商，变成一个全球性、跨全球的厂商。在环保意识抬头、市场竞争激烈的情况下，远东新明年布局将着重绿化、全球化、垂直整合三大重点。
远东集团总裁徐旭东指出，纺织产业变成是要靠科技、靠创新来发展，已经不是像从前只是一块布料剪一剪。它发展出了一套需求，要Smart、要有功能性，最重要的就是要环保、要recycle。远东新长纤事业部协理黄全亿表示，远东新的未来的布局重点第一项，也就是往绿化方向去推动。
绿化科技保有竞争力
黄全亿指出，远东新三大布局重点第一是Go Green。包括产品、合作、永续发展等面相，现在各大品牌商，不管是运动品牌商、衣服、球鞋，还有一些民生用品像是饮料厂商，他们都有明确的指标，要求使用绿色永续材料。
徐旭东说，新东西大家都会弄，但现在更讲求的是环保，各品牌都加入环保行列，要求材质要recycle的东西、重复的东西，不要新东西。纺织业者下的功夫要从原料就开始，原料也不要从原油开始、要从植物出来的。也因为品牌商的需求面就是让上游导向环保制造，就变成大家都要做这件事，现在环保的推动力、精神跟人对环保的要求，都让业者自己对自己加强了约束力，要使地球更好。
远东新纺纱织染成衣事业部经理黄晋男表示，远东新也在推行「海洋回收计划」，使用回收宝特瓶制作出rTPEE环保防水透湿薄膜，具有优异的透湿防水效果，也可重新制粒、抽丝做成纱线。此外，也用尼龙废料重新回收制成新材料，让环境减少负担。
▲ 远东新宝特瓶回收。（图／记者李瑞瑾摄）
致力全球化、垂直整合
第二重点就是Go Global。远东在早期从台湾立足，然后跨足到越南，甚至日本、马来西亚。现在还有新的投资案在东南亚国协其他地方，甚至从前年开始跨足到美国。
黄全亿表示，远东新目前有三个基地在美国，从一个地区性的生产制造厂商，变成一个全球性、跨全球的厂商。很多产品都是各个领域都是属于世界级的前三名。这类产品在被品牌商指定的时候，都是有很高的信赖度，与品牌商的合作属于跨国性、全球性的。
第三个重点就是垂直整合。包含上游原料的公司部门、中游的原料跟切片，下游的纺织品。而遇到市场上有一些大的波动，在政治因素、经济因素干扰经济运作的情况下，远东新也会有风险分散的好处。不同的基地、不同的产品、不同的能量垂直整合，可以让产能更好地发挥，也带来营运绩效。
▲ 远东新长纤事业部协理黄全亿。（图／记者李瑞瑾摄）
拓展行动更积极
针对第四季与明年展望，黄全亿表示，还是相对觉得审慎乐观，因为明（2020）年有一些比较大的赛事。以奥运来讲，目前中游的纱线、下游的布跟成衣，其实都已经进入奥运期间的产品到货阶段，加上越南厂明年也有新产能出来，这些新的动能起来之下，保持乐观看待。
黄全亿也说，未来远东新的扩厂行动会更加积极，他指出，从三年前开始在美国实行并购之后，远东新的动作会比过去来得积极。未来也绝对有可能（持续扩厂），只是需要寻找适合的、互相互补的机会，不会为并购而并购，未来也会更活跃、企图心更大，更积极去探寻合作的可能。
▼ 远东新本次亦展示了有助肌肉训练的智慧衣。（图／记者李毓康摄）