3部曲、3策略改造东森房屋 王令麟带新战术回来了！
▲东森集团总裁王令麟接受镜周刊专访，畅谈要如何全面改造东森房屋。（图／记者李毓康摄）
东森集团总裁王令麟重掌东森房屋后，誓言要重新擦亮这块招牌，重返荣耀，市占率在4年内从目前7%回升至20%，不仅把房子卖出去，更重要的是让加盟主店家能赚大钱。而外界也好奇王令麟要如何再战房仲，他近日接受镜周刊专访时，带着自信表示将用3招全面改造，迎击信义房屋、永庆房屋等其他竞业。
东森房屋是王令麟近30年前创立的第一家公司，全盛时期市占率达25%、店家数曾达400家，近年因房市不景气，经营变得相对保守，目前加盟店家数约220家；睽违10年，王令麟再度执掌东森房屋经营权，第一件事就是在全国店东大会上信心喊话，其中特别提到「东森两字品牌中，无论是东森电视、东森购物、东森新闻云，加上去年结盟的东森自然美，都是世界华人领导品牌，东森房屋回归东森集团，势必能重回市场前3名宝座！」
▲在全国店东大会 上，王令麟信心喊话要让东森房屋重回市场前3名宝座。（图／记者徐文彬摄）
东森房屋回归东森集团体系后，该如何带来新的发展契机，王令麟早就做好战术准备，他在接受《镜周刊》专访时表示，未来将透过3大策略让东森房屋重新站稳房仲市场，包括导入集团资源，运用大数据精准行销，线上线下整合互相导客，此外，也借由更新后台系统、强力广告宣传以及培训新一代复合式示范店，3部曲再打响名号。
东森集团持续快速成长，旗下包括东森购物、ETtoday新闻云、东森宠物云、并购草莓网、接手倒闭的动物王国以及去年结盟的自然美，线上线下多通路发展，集团掌握各项庞大资源，而这些都将成为东森房屋策略发展利器，为房仲创造全新的多元销售模式，不只有卖房子，还能卖起美妆品、保健品、保险，由于多数加盟店专员都没有底薪，王令麟认为此作法可以让业务员有额外收入，同时拉近与社区邻里的距离。
王令麟指出，他接手自然美才发现，美容顾问月薪竟不到30,000元，做2,000元芳疗奖金才100元，后来把底薪增加到35,000元并提供教育训练，另根据顾客情况卖保健品的话，成交可领奖金，每月收入平均多出至少1万元。这样的经历未来也可复制到房仲，预计先找12家店头实验。
此外，不论美国超市沃尔玛Walmart、美国电商Amazon、中国大陆的阿里巴巴，近年都积极整合线上线下，在此趋势下，王令麟透过大数据分析，观察到全台东森房屋店头1公里内至少3,000多名东森会员，而东森购物每天出货2万件，东森的会员1年消费2、30次；他认为，不如把消费者导到东森房屋取网购货物，除了提供更多元的取货方式，房仲也有机会提供买卖房屋服务，而透过大数据精准行销，旗下仲介也不用在街头发DM乱枪打鸟推销。