创新，不是复制成功，而是从0到1创造你的独一无二

▲创新是由0到1。创新独一无二，创新的时机与开创出的结果也是新鲜奇特的。（图／达志／示意图，下同）

作者：彼得‧提尔、布雷克‧马斯特译者：季晶晶摘自：天下杂志出版《从0到1》

●精选书摘

商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔盖兹不会开发作业系统，下一个赖瑞‧佩吉（Larry Page）和谢尔盖‧布林（Sergey Brin）不会推出搜寻引擎，下一个马克‧祖克伯格（Mark Zuckerberg）也不可能再创社群网站。如果只是模仿这些人，你就没有真的汲取到他们的经验。

当然，复制别人的模式比创新事物容易。做大家都知道怎么做的事、提供更多熟悉的东西，这是由1到n。但是，创新是由0到1。创新独一无二， 创新的时机与开创出的结果也是新鲜奇特的。

不论美国企业现在多会赚钱，如果不肯投资创新，未来必定会没落。等到旧有的商品系列全部微调过，把能赚的钱都赚完了，接下来怎么办？虽然这听起来不太可能发生，但这结果恐怕比2008年金融风暴还糟。要开创未来，今日的「最佳实务作法」只是死路一条，最好还是选择从未尝试过的新路径。

不论在公部门还是私人企业，想在庞大的官僚行政体系中寻找新路径都像祈求奇迹出现一样希望渺茫。事实上，如果美国企业想要继续成功，就需要成千上万个奇迹。这听来有点沮丧，但人类之所以迥异于其他物种，就在于人类有创造奇迹的能力。这个奇迹，就是科技（technology）。

科技之所以神奇，是因为可以达到事半功倍的效果，逐步提升人类的基本能力。其他动物时受本能驱使建造水坝、盖蜂窝，人类是唯一能创造新发明并逐步进化的物种。人类并非从给定的众多选择中挑选好要建造什么，而是借由创造新科技来改写世界规则。这是小学二年级就教过的常识，但是在这个充斥仿效复制的世界里却很容易被淡忘。

《从0到1》谈的是如何建立一个可以创新的企业。我是网路交易支付公司PayPal和软体公司Palantir的共同创办人，投资过脸书（Facebook）和太空运输公司SpaceX等数百家新创企业，书中的内容都是我从这些经历中学到的创新经验。尽管我提到许多创新模式，但这本书并不会提供成功方程式。教导创业困难的地方在于原本就没有成功方程式，因为每个创新都是全新与独特，没有任何权威专家能开立明确的创新配方。我在那些成功者身上发现最强而有力的共同模式，就是成功者能在意想不到之处发现价值，他们的成功是因为从基本原则思考

商业，而不是用成功方程式来思考。

这本书源自我在2012年史丹佛大学（Stanford University）开设的创业课程。大学生可能极度熟练几项专长，但多数人并没有学过如何在广阔的世界上应用这些专业。我教这堂课的主要目的是协助学生超越学术专长的预设道路，开创更广阔的未来。我的学生布雷克‧马斯特（Blake Masters）详尽记录上课内容，在校园内外流传，所以我跟布雷克‧马斯特合作，把这份笔记改写成《从0到1》这本书，献给更广大的读者。我相信创新的未来不会只发生在史丹佛、大学校园或是矽谷。

★本文经天下杂志授权，摘自《从0到1：打开世界运作的未知秘密，在意想不到之处发现价值》

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