打破60年传统! 一个理货员如何翻身家乐福全球首位台籍老总?

图文/今周刊

一辈子只做这一个工作,却打败了法商家乐福一甲子传统,成为该集团第一位亚洲总经理王俊超凭借的是什么?

今年2月,家乐福台湾总经理一职正式换人,王俊超接任台湾区负责人,成为家乐福进入台湾31年来,第一位跃升总经理一职的台湾人,更是这个近一甲子的法国量贩店始祖,少有的亚洲籍总经理。

6月底,家乐福首家离岛门市就要在金门开幕;为了上任后的第一家量贩店,王俊超首次接受媒体专访。但记者的第一个好奇却是,为什么向来一线主管主要都由法籍人士担任的法国集团,为台湾打破了这个不成文惯例

中国走下坡 退出日、韩 台湾获利却稳居全球前四大

对家乐福法国总部来说,台湾家乐福就像是集团的优等生,获利能力名列全球前茅,放眼亚洲市场,家乐福陆续退出日本韩国,中国营运走下坡,独独台湾在亚洲市场表现一枝独秀,已创下连续13季营收正成长的纪录,放眼全球各大市场表现,连法国总部财报都给予「台湾市场前景乐观」的正面评价。这样的成绩,「靠的正是本土团队」。

然而,去年底以前,台湾家乐福7任总经理,都是由法国人担任。当前任总经理贝贺名(Rami Baitieh)找来王俊超,对他说,自己即将调职,是否有意愿,成为4位候选人选之一?而除了他之外,另3位都是外国人,王俊超第一反应是「say no」。当下,他心里认定,总经理这个职务「绝对不可能轮到我」。

贝贺名反问王俊超,「家乐福在台湾30年,你不认为应该要有一个人站出来试试看吗?」「至少他们知道你在台湾当地是很重要的人。」这句话,让他决定接受征询,并在日后,经历3天神秘的面试之旅。

25年职涯唯一工作历练各职务为全能型人才

很快地王俊超就接到通知,必须立刻飞上海亚洲区总裁面试,再从上海直接飞到法国家乐福总部,陆续与商品部、人力资源部门以及执行长庞巴德(Alexandre Bompard)面试。连续3天行程,都得避开集团其他同事、悄悄进行。如此马不停蹄的72小时后,换来1个月的忐忑等待,在几乎已经认为「不会是自己」时,他接到了亚洲区总裁通知录取的电话。「瞬间觉得压力上来。」他描述当时感受,「压力很大,看报表都想说我的天啊!」

王俊超是家乐福少数历练完整的本土高阶主管,在接任总经理之前,他已经是总经理之下,第二高阶主管。配合度高、学习力强,历练过非食品生鲜部门店长、商品营运等各种职务,被内部视为全能型人才,当家乐福有意落实本土化政策,王俊超毫无悬念地,成为台湾家乐福600亿元营收掌舵者。(阅读全文…)

更多精彩内容请参阅最新一期《今周刊》(第1123期)。你可能也会感兴趣全联、顶好夹杀下美廉社为何仍长青网友4点解析被推爆  不跟风无人店却抢推小超市全联打的是什么算盘?  科技业老跨业水产 他要让世界品尝台湾现捞鱼