《电机股》欣同林宏信5大主张 重振大同百年雄风(2-1)

新大同和欣同今宣布，公司已于昨（7月8日）下午，依公司法第173条第4项的规定，向经济部递件，申请准由新大同、欣同公司召开股东临时会。让外部股东进入股东会推动变革，摆脱亏损，重振百年企业往日雄风。欣同代表人林宏信今天也发出声明书，希望经济部尽速同意3%股东重新召开临时股东会，确保股东权利。欣同提出的《五大主张》包括：一、董事会的运作，透明公开。二、聚焦本业，检讨转投资续效。三、绝对反对将中山北路厂房土地开发为商业用途。四、提升员工士气，增加员工收入。五、分派现金股利予股东。

一、董事会的运作透明、公开：在法令许可情况下，揭露每次董事会的讨论内容，让外界知道董事会到底是怎么想的，这样的决策有无检讨、改进，不要像外界所认知过去大同（2371）公司董事会几乎是一言堂，除了五位董事反对延期改选董事案获得报导外，外界根本不知道董事会的讨论过程、内容，这会影响投资人的判断。

二、组织变革，有效管理：1.大同公司转投资公司太多，大部分是同一批人挂名董事，这在管理上很容易会产生弊病，所以会建议将同性质的转投资公司（特别是投资性质）合并，这是为了有效管理，祗会影响到同一批人不能再挂名董事、监察人，而不会影响到基层员工的工作权益。2.聚焦本业，检讨转投资绩效：大同曾是台湾工业的骄傲，本业小赚小亏，不是造成大同连年亏损的原因，这部分要在既有的基础上鼓励创新，创造获利；所以，不会因为董事会有所更替而影响到员工及工作权益，反而会因为改革出现获利让员工能领红利，增加收入。其次，绿能发展是政策，也是永续发展创造长期收益的事业，应该支持；但反对的是在生态环境争议、请照程序未明朗前，以此为由提出增资并稀释股东权益，而做无效益的资本浪费。更何况，绿能事业设置同阳能源、志光能源、尚新能源、耀阳能源、挺新能源、智源能源等多家公司，这1、2年反复增、减资的情形，子公司多重性，就会增加支出，更容易产生管理上的风险，甚至可从员工中拔擢，不宜近亲繁殖，一昧任用同一批人。公司现在委派的主事者又曾因内线交易与林蔚山先生被判决要赔偿1亿9千多万元（虽然他们上诉甫由最高法院发回，尚未判决确定），华映、绿能等转投资的惨剧不能再发生。最后，尚志资产是大同集团的金鸡母，108年贡献母公司超过80亿元的现金股利；土地资产有效开发是推升大同公司受益的最大动力及来源，公司派过去一直以来也在出卖、开发土地、不动产，107年就卖了土城、台北市土地，价金合计超过100亿元。所以，不动产、土地开发是现在进行式，不是有建筑开发背景的股东进入董事会，才会开发、处分土地、不动产，做的是同样的事，为什么会被曲解为外部股东进来，就会只开发土地，其他部门分拆放弃掉，员工权益不保？这都是不合乎逻辑的不实谣言，不要再这样误导员工及社会大众了。尚志资产现在并非由建筑开发专业人士领导，效益无法充分发挥，甚至大同庄园建案被告交屋延宕，数十户以上住户提告，尚志资产被法院判决要赔付违约金、利息及退还款超过6656万元以上，纵使判决尚未确定，但尚志资产董事长（原兼任总经理）坐领高薪，据说近9年从尚志资产领走至少1亿4千万元，其中5800万元为员工红利，却让尚志资产赔偿巨款，承购户居不安宁，既对不起股东，更对不起社会，所以，由具不动产开发专长的董事来主导尚志资产年度性、计划性的资产处分，有何不可？这也不是祗对土地有兴趣，而是增加收益、回馈股东。